再比如，智为科技、爱游游戏、idc数据中心、微博和未来的微信等，所有it领域的子公司和部门，都归集团的“网络互联事业部”管辖领导。
以此类推……
开会商量了两天，会议最终决定——有道集团内部重新划分，分为文化影视事业部、网络互联事业部、战略发展事业部、综合事业部、财务部、董事长办公室和监察部。
有道集团三个副总裁，各领两个部门在手。
集团执行董事兼执行副总裁武思捷，掌管战略发展事业部（投资）和文化影视事业部。
集团常务副总裁沈雅安，掌管网络互联事业部（it）和综合事业部（体育地产宾馆等）。
集团常务副总裁丁克栋，掌管财务部和董事长办公室。
而老总边学道，手下直管部门只有一个——监察部。
三个副总裁管的比较宏观，各个大部里，都配有一正一副两名主管，这两名主管的内部职务级别高于各子公司的老总。
文化影视事业部，总经理是廖蓼，副总经理是于今。
网络互联事业部，总经理是王一男，副总经理是吴定文。
战略发展事业部，总经理是洪诚夫，副总经理是傅采宁。
财务部，正职是唐琢，副职是熊兰。
综合事业部，总经理是吕继琛，副总经理是吴天。本来边学道想让吴天当总经理，但吴天坚决拒绝，只能硬塞给他一个副总经理。可即便这样，吴天还是以要全力带领有道足球俱乐部征战中甲联赛为由，只是挂个副总经理的职务，具体工作，让唐根水代理。
跟吴天一样坚辞职务的还有刘毅松和傅立行。
刘毅松的理由很简单也很直接，他说自己能力有限而且腿脚不好，担任要职，有损企业形象，只愿在幕后做一些力所能及的工作。
傅立行也是一样。他坚辞职务的原因是因为女儿傅采宁已经“身居要职”，为了避嫌，他坚决不在集团担任正式职务。
接下来……
董事长办公室，正职是杨恩乔，副职是王德亮。
监察部比较特殊，只有一个正职，部长是李裕。
三个副总裁和六个部门正职，是有道“危机管理小组”成员。
“危机管理小组”平时负责各部门危机管理知识普及和应对演练，一旦有突发事故，这九人必须第一时间介入处理。
这次调整，对有道集团内部各部门进行了一次彻底的梳理。
每个项目、每样工作都有具体的负责人，避免有事没人管，也避免事情一堆人去管。
同时，这次调整，彻底确立了有道监察部的地位。
边学道从什么都管，到只管监察部，只此一条，就让监察部成了“最特别”的一个部门。
会议结束后，边学道把李裕叫进办公室。
让秘书送进来两杯咖啡，他和李裕一人一杯，两人并肩站在对着马路的窗前。
闻了两下咖啡，边学道说：“曾国藩有一则故事，说他有天在军中和一个人聊天，那人说，胡润芝办事精明，人不能欺；左季高执法如山，人不敢欺；公虚怀若谷，爱才如命，而又待人以诚，感人以德，非二公可同日语，令人不忍欺。”
李裕看着窗外说：“胡林翼……左宗棠……曾国藩！”
边学道点点头：“曾国藩让人不忍欺的境界太高，不适合咱们这样的凡夫俗子，可以扔一边。胡林翼的精明同样不可复制，也可以扔一边。只有左宗棠的执法如山是可以复制的。所以，我希望你做的，就是这四个字——执法如山！”
………………
微博部门搬到燕京了。
在燕京新招的员工，加上从松江过来的大部分老员工，分公司在凯晨世贸中心一共三层办公区，仅微博一个部门就占了一层半。
地方还是不太够用，可是暂时也没什么好办法。
燕京不是松江，想买地盖楼不是简单的事。
武思捷的建议是，经济危机还在蔓延，肯定有企业受冲击，支撑不下去，卖物业筹钱。如果碰到合适的写字楼出售，可以买下来给燕京分公司。
接下来一周多时间，边学道留在燕京，掌舵微博。
在他的安排下，微博于3月30日推出新栏目——“warm…story”（暖新闻）。
这个栏目的定位很清晰，精简提炼发生在国内外的“温暖新闻”，将300字左右的“warm…story”挂在微博首页最显著的位置，同时大范围推送。
与“warm…story”（暖新闻）同步推出的，还有“good…news”（好的消息）栏目。
两个新栏目的推广语是同一句——与温暖同行！
3月31日晚。
有道集团燕京分公司开业庆典暨答谢酒会在新京大酒店隆重举行。
所有受邀嘉宾尽皆出席，各界名流济济一堂。
酒会当晚，有道集团董事长边学与到场嘉宾谈笑风生，风光无限。
酒会上，已经拆分出来的微博公司负责人吴定文面对记者采访时说：“推出‘warm…story’和‘good…news’两个栏目的初衷是给微博添加一抹暖色调。虽然杀人、强奸、绯闻这样的信息很吸引眼球，但公共平台不能只盯着社会的阴暗面，也要看到社会上积极向上的一面。生活在这个世界的普通人，他们表现出的高贵人性与爱，值得去关注，值得去鼓励。”
很快，对智为微博的两个新栏目，社会各界好评如潮！
第833章 上市前奏
有道集团燕京分公司开业了。
智为微博从智为科技里拆分出来，搬到燕京了。
拆分出来成立新公司，肯定是为上市铺路。
明眼人都看得出来，风风光光的酒会背后隐藏一个信息——智为微博快要上市了。
这是个机会！
智为微博是全资子公司，如果智为科技和有道集团未来也想上市，边学道必须为智为微博引入外部股东。
这个时候入股微博，绝对是最佳时机。
因为……
到2008年4月，在另外几家微博还在为1亿、5000万、甚至3000万用户量“奋斗”时，智为微博的用户总数已经突破2亿。
2亿！！！
绝对的一骑绝尘！
无可辩驳的行业老大！
此外，除了总用户量，智为微博另外几项数据也非常亮眼。
第一组数据来自于美国《华尔街日报》印刷版。
《华尔街日报》援引市场研究公司redtech…advisors的数据称，2008年第一季度，智为微博占据中国微博用户总量的84％，以及中国微博活动总量的91％。
第二个数据是用户增长率。
智为微博的用户增长率一直十分稳定，遥遥领先另外几家竞争者。
第三个数据是真实用户数据。智为微博的真实用户比例非常理想。
第四个数据是信息质量。所有微博中，智为微博的信息质量是最高的。有学者统计，四分之三的国内媒体已经在智为微博上开了账号，用于搜集最新最热的热点，用于了解突发事件。
第五个数据是第三方平台合作伙伴数量。
智为微博是第一个开放第三方平台的微博，也是第三方合作软件最多的微博。在平台开放程度上，智为微博是开放度最高的，也是眼光最长远的。
第六个数据是收入水平。
虽然财务上依旧在亏损，但智为微博的收益率是相对最理想的。2008年3月，智为微博先后获得了可口可乐、kfc、必胜客、宝马等几家跨国大公司的广告合同。消息一出，不仅智为上下欢欣鼓舞，整个行业都跟着收获了极大信心。
另外，尤其让人“钦佩”和“心安”的是智为微博掌舵人边学道“清醒的生存意识”。
无论是去年的《微温暖——寻找身边笑脸》活动，还是刚刚推出的两个栏目“暖新闻”（warm…story）和“好消息”（good…news），其用意非常明显。
必须承认，这两招非常实用，而且非常讨喜。
有这样一个聪明、灵活而且务实的掌舵人，有眼下的用户基础，智为微博的前景不可能不好。
好了……
完美的发展轨迹，耀眼的掌舵人，让人期待的市场前景，一切的一切都说明了一件事——智为微博很优质！非常优质！
智为微博的“优质”，不仅国内知道，国外也知道，不少国际投资者都对拥有2亿用户的智为微博上市颇为期待。
国外早就有专业机构研究过智为微博。
美国智冶基金创始人埃里克…杰克逊博士在the…street网站撰文，他表示，智为微博的影响力还没有真正体现出来，未来几年，大家会看到一个超级强大的“信息和舆论平台”。
不仅埃里克…杰克逊博士，所有分析者一致认为，智为微博一旦上市，必会受到资本市场追捧，拥有智为微博原始股份的人，都会一夜暴富。
归根结底一句话——谁能在智为微博上市之前成功入股，谁就能跟边学道一起发财。
然而难度也是有的。
智为微博不缺资金，而且智为微博是一家成功的企业，非常成功的企业。
这个时候入股，没有一点投资风险，完全就是捡钱去了。
这样一来，主动权就完全掌握在边学道手里。
做个比喻的话……
边学道种了一片桃园。
种桃子的一共没几家，别家的桃子又小又酸，而边学道这片桃园结的桃子个头大而且甜，桃园外面有很多等着吃又大又甜桃子的人。这个时候入股智为微博，等于是批发价收购边学道桃园里的桃子，只要把桃子运出桃园，按照零售价随便一转手，就能赚到很多利润。
问题是，这种情况下，边学道不会轻易允许别人“摘桃”。
想要摘桃，想要入股智为微博，只有一条途径——高估值。
没错，高估值！
………………
外界纷纷扰扰，各种消息甚嚣尘上，有道集团内部一片风平浪静。
很快，有了一点小波澜。
4月1日，愚人节。
愚人节这天，有人跳出来在网上发帖，指责边学道“说一套做一套”。
帖子内容是——“有道集团的边学道刚在电视上大言不惭汉语如何如何，随后就在自家的微博上使用汉英双语栏目名。”
一帮人上蹿下跳免费帮智为微博当了两天新栏目宣传推广员，感觉火候差不�
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