韦小宝的想法其实一点也不错。
“一把手”并不仅仅代表着风光无限的享受，还意味着要承担沉重的领导责任。组织越是庞大，“一把手”越是没有休息的时间，也几乎没有自己的个人空间。一旦“一把手”意图偷懒，渴望享受，组织势必大受影响，最终也会危及“一把手”的地位。而且，“一把手”是组织中最无助的人，特别是在做重大决策的时候，“一把手”必须独自在巨大的压力下，承担未知的迷茫，为组织寻找到清晰的方向。
韦小宝遇到的这三种情况，极具典型意义。而无赖韦小宝的做法，比谁都头脑清醒。
所以，我们也要借此提醒各个组织中有意将“一把手”当成自己事业目标的人，如果你自身能力不足以驾驭，如果组织的前景黯淡，你也没有能力敢叫日月换新天，那还是不要强求。即便你的能力足够强大，组织的前景也十分光明，如果你不能忍受担当重任所必然随附的繁琐艰辛，也还是不要去当“一把手”。
反过来说，机遇是青睐有准备的人的。如果你对上述三种情况都已经做好了充分准备，那么就拿出“舍我其谁”的气概，勇敢地为组织承担起重如泰山的领导责任吧。 电子书 分享网站
六问韦小宝（3）
很多领导者仗着自己拥有生杀予夺的大权，很喜欢为下属规划未来，尤其是对钟爱的下属，更是事无巨细，大包大揽，强制执行，并将其作为一种宠爱的表示。但是这样的领导者却很少想一想，你所给的，真的是下属所需要、所喜欢的吗？康熙也是如此，他极其宠信韦小宝，他安排韦小宝去五台山当和尚，日后自有提升。没想到却遭到韦小宝的拒绝……
之二：韦小宝为什么不愿当和尚
……论愿景冲突
康熙通过韦小宝得知父皇顺治并未驾崩，而是在五台山出家后，大为震惊。他立即封韦小宝为“御前侍卫副总管钦赐黄马褂”，前往五台山探视。
韦小宝成功护得顺治归来，自然是一番邀功。康熙却考虑到父皇需要一个贴心的人在身旁服侍。这个人必须是自己的心腹之人，而且，顺治尚在人世是一个极大的秘密，绝对不能让多余的人知道。这样一来，人选就非韦小宝莫属了。
康熙说：“我真担心父皇没人服待。你说那个行颠和尚莽莽撞撞，甚是粗笨，父皇身边没个得力的人，好教人放心不下。小桂子，本来嘛，我身边也少不了你。不过做儿子的孝顺父亲，手边有什么东西，总是挑最好的孝敬爹爹。你是我最得力的手下，年纪虽小，却十分能干，对我父子忠心耿耿。这样罢，你上五台山去，出家做了和尚，就在清凉寺中服侍我父皇。”
康熙这样安排，其实确实没把韦小宝当外人。从他的心理来说，一般人想要这个差事还真没有机会。当然，康熙也知道，这也是一项苦差事，事成之后，康熙肯定也不会亏待了韦小宝。
康熙的这种心理，是领导者典型的唯我独尊心理。
领导者掌握了组织内生杀予夺的绝对权力，他希望所有的事情都是按照自己的想法和步骤来运行。他喜欢为下属做职业规划，要求下属必须按照他设定的程序做事、晋升。而且，他把这种强制性的安排视为对下属的特殊关爱，只有最亲信的人才可以享受到这种关爱。
但是，这样的领导者根本忽略了一个问题，那就是，并不是只有领导者才有愿景规划，组织中的每个人都有自己的愿景规划，每个人都希望按照自己的规划行事，每个人都希望能够实现自己的愿景。
如果领导者恩赐般的规划符合甚至超越了下属自身规划的心理预期，下属当然是会感恩戴德，甘之如饴。但是，如果领导者的安排不符合下属的规划或期望，甚至和下属的规划、期望大相径庭、极度背离的话，下属是不可能甘心情愿、兴高采烈地接受的。
韦小宝遭遇的就是这种背离的情况。
韦小宝虽然是康熙的臣属，必须听康熙的命令，但康熙想让他当和尚，则是他极不情愿的。韦小宝并没有什么建功立业的大愿景，他最大的生活乐趣就是喝喝花酒，扔扔骰子。要他当和尚就等于是剥夺了他最基本的人生乐趣。所以，他的想法必然是：“你派老子去五台山陪老和尚，宁可叫我坐牢。”
韦小宝自小出生于扬州的妓院，这与五台山的寺庙形成强烈的反差。扬州自古繁华，妓院里更是烟花妖艳。而五台山上势必山居寂寞，当和尚更是孤灯伴佛，凄清难言。这两种生活恰是两个极端，根本没有交集。即便不是韦小宝，换作其他任何人，也没有足够的心理准备在瞬间完成这种天翻地覆式的转变。txt电子书分享平台
六问韦小宝（4）
所以，从来没有违背过康熙命令的韦小宝（韦小宝是个大滑头，很多康熙布置给他的任务，他即便是不情愿执行，也会先信誓旦旦应承下来，容后再想应付之策），这次竟然破天荒地直接提出了拒绝。
韦小宝说：“服侍老皇爷是好得很，要我做和尚，这个……我可不干！”
由此可见，康熙自以为是的安排和韦小宝的愿景冲突是何等的深刻强劲。
但是，领导者的意志是不会以下属的感受为转移的。康熙微微一笑，说道：“也不是要你永远做和尚。只不过父皇既一心清修，你也做了和尚，服侍起来方便些。将来……将来……你要还俗，自也由得你。”言下之意，是说日后顺治老了，圆寂归西，你不做和尚，谁也不会加以阻拦。
康熙自以为这样的安排对韦小宝已经够宽容，但韦小宝却听出了不同的声音。
顺治年纪并不大，一心清修，无欲无求，不知道还要活多少年，说不定比韦小宝都活得长，弄不好韦小宝的一辈子都搭进去还不够。这样的愿景，实在大大突破了韦小宝的忍受极限，韦小宝一反油嘴滑舌的常态，竟然在康熙面前大哭起来。
这是一种绝望的表现。饶是韦小宝机变百出，这时却也束手无策，他虽知小皇帝待自己甚好，但既出口差遣，倘若坚决不允，不但前功尽弃，说不定皇帝一翻脸，立即砍了自己脑袋，可不是好玩的，只好嚎啕大哭。
韦小宝毕竟是个精通领导心理的人，他知道即使再不愿意去，也得找个合适的理由。否则，直接对抗领导者自以为是的安排，轻则葬送前程，重则断送性命。韦小宝把自己的不情愿伪装成对康熙的依赖，果然骗得了康熙的感动。
领导者一般都是点到为止，不会对下属明白宣示未来的具体安排的。但康熙感动之余，也将自认为好的安排提前透露给韦小宝。康熙温言道：“这样罢，你去做几年和尚，服侍我父皇，然后我另行派人来，接替你回到我身边，岂不是好？小桂子，你乖乖的，听我吩咐，将来我给你一个好官做。”
在康熙的设想中，将来给韦小宝一个好官、一个大官做，就是对他极大的回报，也足以体现自己对韦小宝的职业规划的良苦用心了。
但是，韦小宝却不这样想。将来能不能做大官还是个未知数，但眼前的这个和尚却是他实在不愿做的。
不过，韦小宝也明白（这个道理大家都要明白）胳膊是扭不过大腿的。如果他不想立即脑袋搬家，还是先答应为妙。
领导者一厢情愿为下属制定的职业规划并不一定是下属想要的。一旦发生了愿景冲突，下属为了不吃眼前亏，会接受这无奈的安排。但在具体执行时，下属一定不会尽心尽力。
还是以韦小宝为例。韦小宝机变百出，终于想到了应对的良策。韦小宝决定，到了五台山之后，对顺治只说小皇帝没有自己服侍，吃不下饭，日渐消瘦等等。顺治疼惜儿子，定然会派自己早日下山。
计议已定，韦小宝重又伪装成忠诚侍主的模样，慷慨激扬地说道：“你差我去办什么事，原是赴汤蹈火，在所不辞，别说去做和尚，就是乌龟王八蛋，那也做了。皇上放心，我一定尽心竭力，服侍老皇爷，让他老人家身子康健，长命百岁……还有……永享仙福，寿与天齐。”
饶是康熙精明万分，也还是要被韦小宝玩弄于股掌之上。
愿景冲突带来的必然结果是下属阳奉阴违，敷衍了事。最后吃亏的还是领导者以及其领导下的组织。。 最好的txt下载网
六问韦小宝（5）
而要预防组织内的愿景冲突，则需要领导者摆脱自以为是的心态，正视现实和下属的真实需求。只有从下属内心需求出发，职业规划才能起到有效激励的作用。职位提升是组织中最有效的激励手段之一。韦小宝初入天地会就被任命为青木堂的香主，这在旁人看来，是一步登天的大喜事。多少人对这个职位觊觎已久，终不可得，韦小宝却是得来全不费功夫。但韦小宝心中却并不以为喜，反而起了自暴自弃之意。为什么最有效的激励手段在韦小宝身上失效了呢？
之三：韦小宝为什么不愿当香主
……论激励不当
韦小宝能有机会出任天地会青木堂的香主，并不是件容易的事情。
青木堂决不是天地会中无足轻重的部门。天地会共分十堂，青木堂是后五堂之长，在天地会十堂之中，排列第六。而随着天地会反清复明斗争形势的不断演变，青木堂的地位更趋重要。
天地会总舵主陈近南在组织内最高层次的会议上公开指出：“青木堂是我天地会中极重要的堂口，统管江南、江北各府州县，近年来更渐渐扩展到了山东、河北，这一次更攻进了北京城里。”北京是满清朝廷的首都，青木堂的势力渗入北京后，等于是天地会在对手的老巢里拥有了一块根据地。青木堂的重要性由此可见一斑。
自青木堂的尹香主被权奸鳌拜害死后，由谁来出任香主，执掌这个越来越重要的香堂，也成为了总舵主陈近南必须处理的重大事项。
既然这个职位如此重要，天地会或者说陈近南为什么会