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贝尔斯登如此，雷曼也不例外。在劳伦斯的笔下，雷曼的董事长富尔德其实是一个华尔街投行界的异类，他不具有投行先辈们那种绅士搬的精英品质。他深居简出，专横*，俨然就是雷曼帝国的国王。他对权力拥有无与伦比的野心，甚至会为此不惜一切。他极力排挤身边有可能威胁到他权力的能人，而只允许那些俯首贴耳的庸人服侍其左右。他没有兴趣去深入了解日新月异的现代金融工具，也从不关心奋斗在公司第一线、为公司直接创造利润的冒险者，甚至在雷曼工作多年的高层管理人员，都未曾见过他的“庐山真面目”。
但是，有一个梦想却一直主宰着富尔德的灵魂，那就是超越高盛。格林斯潘一手制造的繁荣给了富尔德难得的机会，他不能容忍自己错过这次机会。于是，富尔德不计后果地通过不断放大杠杆运作疯狂并购，在使雷曼踏上飞速发展轨道的同时，也使雷曼陷入了财务异常脆弱的危险境地。然而，市场是不可能无限期繁荣下去的。当市场出现拐点时，雷曼为了摆脱困境不得不求救于美国财政部，请其施予援手，以免其破产引发整个金融系统的大动荡。然而，时任美国财长的保尔森却断然拒绝了雷曼的请求，从而将雷曼推向了万劫不复的深渊。百年雷曼由此轰然倒下，破产金额创下了历史之最。。 最好的txt下载网
译者序（4）
雷曼倒掉之后，华尔街的双强格局由此形成，高盛和摩根大通主宰了后雷曼时代。我要提醒读者注意的是，拒绝对雷曼施予援手的保尔森正是出身于高盛，他自1999年起就出任了高盛集团的董事长兼CEO，直至2006年出任美国的财政部长。什么是金融潜规则？这就是金融潜规则。如果你不懂西方世界的金融潜规则，不懂潜规则之中渗透的人脉关系，就永远不会明白世界金融集团存亡兴衰的本质原因。就换句话说，潜规则所涉及到的才是真正的核心利益。
那么，金融潜规则又是如何运作的呢？事实上，这一切的一切都是由躲在幕后的金融寡头在操纵，金融寡头建立了一整套游戏体系和游戏规则。他们通过捐助建立资助各类智库的基金会，进而控制基金会。这些基金会不仅会间接持有上市公司的股票，进而利用这个严密的组织体系对商业公司实施控制；而且还会资助各种各样的政治游说活动，从而左右国家政策的走向。比如洛克菲勒家族直接控制的基金会就达200多家，间接控制的基金会则高达上千家，这些基金会有些用他的名字，有些不用他的名字。金融寡头就是通过这种复杂的金融持有方式，使商业公司按照其意志运营，上演一幕幕党同伐异、排除异己的金融大戏；他们也正是通过这种方式，成就了美国二十世纪*十年代金融自由化的政策走向。《格拉斯－斯蒂格尔法》的废除即是一例，正如劳伦斯所言，该法的废除是最终导致此次金融危机的重要原因。劳伦斯在其书中的讲述，不仅从某种意义上印证了我对金融潜规则的思考，更拓展了我对金融潜规则的理解。在华尔街……世界金融业的主宰，金融潜规则不仅存在于公司外部，也同样存在于公司内部，这就是华尔街的公司文化。
劳伦斯的笔触充满生动鲜活的个性与幽默，令一本讲述金融机构内幕和次贷危机的书读来就好像悬疑小说，绝不让读者费解和望而生畏，而这正是我所欣赏的方式。对于作者讲述的他所经历的职业生涯中的几个关键阶段，我也有颇多同感。当读到与众位曾同甘共苦、经风历雨的同事兼好友惆怅分离时的感受，我仿佛回到了已恍如隔世的世通公司的大草坪，昔日同事们的脸庞一一浮现。他们在公司骤然覆灭时所经受的冲击和挫折，以及个人生活和家庭突然被阴霾笼罩的境况，都与劳伦斯笔下雷曼同事们的痛苦历程极其相似。
有时，我又忍不住想马上和劳伦斯作深入的交流，共同探讨和剖析这次源于美国的次贷危机和金融海啸。对于劳伦斯所认为的，如果雷曼高层及时在交易技术层面从善如流，采纳正确意见，雷曼就可以避免灭亡的设想，我既有认同的部分，也有不一样的想法。正如劳伦斯的英文书名所揭示的，我觉得雷曼的破产更像是一次注定的失败，是常识注定的失败，而这常识就是金权主宰的天下。
这是一本我极为欣赏的财经书，我乐于把这样一本好看的书介绍给更多的中文读者，尤其是每一位商学院的学生，这是他们进入金融业所需上的第一课。这同时也就是翻译此书的初衷和零星感想，同时也借这个机会向作者劳伦斯、帕特里克以及译林出版社致谢。
宋鸿兵
2009年9月15日
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前言（1）
我仍然住在距离第七大道745号、旧的雷曼兄弟公司总部仅隔几个街区的地方……确切地说，是六个街区……但好像隔了一万年。我仍然每星期都会路过那儿两三次，而每次我都忍不住朝华尔街南边望去。我不时地告诉自己继续走路，控制目光既不向左也不朝右，以便锁住记忆中的往事。但我总是不由自主地停下脚步。
我又看到“巴克莱资本”的浅蓝色徽标，对于我来说，那只代表着一个顶替者的旗子，苍白地试图替代一个高悬于华尔街最棒的投资银行入口处长达一百五十八年的强悍标志……雷曼兄弟。
尽管从规模上讲，雷曼是第四大投行，但就其传统业绩来说，堪当尊银行界的勇士。作为一个杰出的金融机构，它支持和促进了零售业巨人金贝尔兄弟公司、伍尔沃斯公司、梅西百货公司，以及美国航空公司、国家航空公司、环球航空公司和泛美航空公司的创建和发展；它还为金宝汤公司、宝石饮品公司、百路驰公司筹募资金；它还促成了美国无线电视台，以及好莱坞的雷电华电影公司、派拉蒙电影公司和20世纪福克斯电影公司的诞生；环加拿大石油管道也是由它出资建成的。
从某种意义上说，我只是看到了它的尾声，21世纪金融的生死搏击于2008年9月15日落幕。但在我脑海中，始终留存着它的光辉岁月。当我走近大厦时，我清楚地知道，在以后数月中我会被悲伤淹没。但我总是不由自主地停下脚步。
我每次都会情不自禁地朝大厦的三楼望去，那是世界上最严酷的交易大厅，我曾在那里当交易员。然后，我的目光一直攀升到三十一楼，那是灾难性错误的发源地，是理查德王的皇庭所在的楼层。他就是理查德·S。富尔德，雷曼的主席兼首席执行官。
沉浸在深深的留恋之中，伴随着挥之不去的气愤和不解的困惑，我站立在那里，凝视着，陷入超乎理性的悲伤，满脑子缠绕着代表无懈可击的事后诸葛亮的那两个词：如果当初。
有时候我会在深夜醒来，试图将“如果当初”整理出头绪。有时候，这头绪又改变了，而冒出的一个新线索，似乎是导致雷曼覆灭的最主要原因。但它始终不够清晰。只有当我站在此处，凝望着雷曼曾驻于此的宏伟玻璃城堡，目光聚焦于三十一楼时，一切才都清晰起来。那再清楚不过了，“如果当初”这两个词不断重击着我的大脑。
如果当初他们听得进去该有多好。我说的“他们”是指富尔德和他的总裁……约瑟夫夫·格雷戈里。华尔街最聪明的三个金融智囊曾三次向他们进言。这三个人是迈克尔·格尔班德，我们的固定收益业务全球主管；亚历克斯·柯克，不良债务交易研究和销售业务全球主管；劳伦斯·E。麦卡锡，不良债券交易业务全球主管。
从2005年开始，这三个人中的每一位都曾明确指出，不动产市场已经岌岌可危，而雷曼正直接撞向有史以来最大的次贷冰山，舰桥上还站着不明智的守卫。富尔德和约瑟夫没有听他们当中任何一个人的意见。这简直是圣彼得拒认基督耶稣以来最糟糕的三次否决。
除此以外，还有六个“如果当初”，而每一个都像最后一个一样可怕。
如果当初富尔德主席肯好好倾听来自公司内部、汲取自成功经验和失败教训的建议该有多好。如果他听取主管们的建议，与雷曼的灵魂人物们会谈，那么覆灭的灾难就很可能会避免。然而，他把自己隐身在三十一楼的宫殿般的办公室里，远离行动，只梦想着利润加速上升，滋养着他那脱离现实的野心。
前言（2）
如果当初反对富尔德和格雷戈里的秘密行动在2008年6月的机密会议前几个月发生该有多好。如果那十一个貌似反叛实则忠诚的执行董事能在当晚行动得更快些并撤掉雷曼的头儿，他们很可能就稳住了大船，改变了它的航向。
如果当初出于常识，早些终止排挤了雷曼最优秀的交易员和冒险者的恐怖执政该有多好。高层主管们在目睹了像迈克尔·格尔班德那样的巨人被忽视的时候，也许就应该组织力量立刻行动了。
如果当初富尔德能控制住他的气愤、怨气和粗鲁该有多好，尤其是在2008年春天同美国财长保尔森的私人晚宴上。那是富尔德对高盛郁积多年的妒嫉倾泻而出的时候，这使得保尔森认为雷曼的老板对他执掌的官位不予尊重而勃然大怒。也许就是从那时起，保尔森就下定决心绝不出手拯救由理查德·富尔德控制的银行。
如果当初在银行递交破产保护申请的前夜，小布什总统能接起来自富尔德办公室、由他自己的表兄弟乔治·沃克四世亲自打的最后求助电话，事情也许就不一样了。
如果当初……如果当初……这两个词已经成了我的噩梦。我回到雷曼的那个秋天，思索着什么能将结局改变。对于大多数人而言，不管是不是这场全球金融市场崩溃的受害者，这不过是迟早要漫过大坝的�