银行更易放款给企业。
日本央行行长白川方明表示，日本国内主要银行面临的最大风险是在股市的风险敞口。他表示，央行决定从银行手中购买股票，旨在降低此类风险，而非推升股价。
日本银行家协会的数据显示，日本国内银行截至2008年3月底的持股价值约为万亿日元。如果按账面价值计算，日本国内六家最大银行目前持有的各类上市公司股份总值约11万亿日元。
股市投资的失利，很大程度上要归咎于目前全球经济衰退、企业盈利滑坡的大环境。近期，日本各大制造企业均公布或是预报了巨额亏损，并宣布大幅减产和裁员。最近的一个例子是日立公司，2008财年亏损可达惊人的7000亿日元，并计划裁员7000人。
受到全球金融危机影响，日经指数08年全年暴跌42％，创有史以来之最。因为亏损累累、股价重挫，数十家日本上市公司已走到退市边缘。东京证交所2009年2月2日宣布，包括房产分售商Azel公司在内的10家日本上市公司截至1月底的总市值已低于上市标准，如果股价无法在未来9个月内反弹，这些公司将面临摘牌。大阪证交所2日也宣布，在该所二板市场上市的卫浴厂商Asahi卫陶的总市值已低于上市标准。名古屋证交所也在当天宣布，在其创业板挂牌的5家公司有可能被退市。为避免大批上市公司摘牌的不利状况发生，日本各大证交所不得不考虑放宽上市的市值标准。
考虑到此次央行收购股份的规模有限，因此有分析师质疑，当局的最新举措对于改善这些银行的财务状况是否有任何实质效果。
摩根大通驻东京的一位经济学家表示，央行宣布收购股票计划的时机给市场带来“很大的惊喜”。“我的理解是，之前推出的商业票据收购计划并未带来当局预想之中的效果，因此央行觉得有必要尽早引入新的更有效措施。”
巴克莱资本的分析师罗杰斯则表示，央行的最新举措总体上是受欢迎的，因为与自身的资本规模相比，银行业在股市的敞口是过于庞大了。但此举对稳定整个金融体系到底有多大帮助还需拭目以待。
为了改善信贷状况，鼓励银行放贷，日本央行曾连续两次降息，将利率降至的低点。此外，日本央行还宣布了多项旨在改善信贷市场和企业融资的措施，包括收购企业债券和扩大商业票据收购计划等。
经济学家表示，央行推出的最新举措，可能并不足以解决银行业的根本问题，即盈利能力的大幅削弱。2009年1月底，日本第二大银行瑞穗公布，截至2008年12月31日的最新财季亏损1451亿日元，其中在股票投资上的损失就高达2049亿日元。日本最大银行三菱日联则宣布，预计其在日本股市的投资可能蒙受高达2880亿日元的亏损。
受到央行宣布的最新举措刺激，日经指数昨日盘中一度应声大涨，但此后回吐升幅，至收盘甚至下跌了。该消息亦短暂减轻了市场的避险意愿，表现为日元套利交易的再度活跃，推动日元汇价一度下挫，但跌势很快被逆转。
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3、欧罗巴的喘息和余力（1）
2008年10月5日美国通过7000亿美元注资金融系统的决议后，人们称其金额之高“前无古人”。但不到半个月，便“ 后有来者”，欧洲各国集体搬出“金条”，拿出了总额近两万亿欧元、让人叹为观止的“救济金”。一向被认为易内耗的欧洲，为何此次“救灾”超乎寻常地默契，且“救灾”金额甚至让美国的7000亿美元相形见绌？
的确，欧洲应对金融危机而采取了迄今为止“最团结”的救市计划。
2008年10月12日，包括法国、德国在内的欧元区15国首脑，在巴黎召开欧元区有史以来的首次峰会。德国总理默克尔将其称为重大举措：“大家的目标是为重建信任提供帮助。重建银行间的信任，民众对银行和经济的信任等。因为信任是人们使用的货币。”虽然默克尔一口气说了4个信任，但没有真金白银做基础的信任是让人不安的。随后在13日，德国大联合政府就用实际行动支持了这个口头承诺，批准了总额为4800亿欧元的救市计划。
默克尔：德国历史上的第一位女总理
其他国家也毫不示弱，法国3600亿欧元，西班牙1000亿欧元，英国370亿英镑……在金额上，法国和德国的救市资金可与美国比肩，欧洲几大国相加，兑换成美元后达到万亿美元，是美国救市资金额的3倍还多。如果按照救急资金占各国GDP的比例来看，更让人惊讶：上个月的7000亿美元救助计划看上去规模惊人，但只占美国国内生产总值（GDP）约5％；而德国的4800亿欧元约占该国GDP的20％，法国19％，西班牙接近10％。
美国投行雷曼兄弟破产后，金融界草木皆兵。用英国商业经济研究所经济学家查尔斯·戴维斯的说法就是：“整个系统被杠杆化了（就是说手里只有1元钱，但买了20元甚至30元的资产，如此一来赚钱更快，赔钱也快），很多银行都在问自己，如果雷曼兄弟不健康，那谁敢说自己健康呢？”高杠杆化并非华尔街独有，欧洲一些银行也不能免俗。
虽然世界金融体系情势危急，但对于欧洲是否会配合美国救市而采取行动的争论，分歧依旧。很多经济学家对欧洲能否“统一行动”表示怀疑。理由很简单：曾经因为小小巧克力是否能含有植物脂肪讨论30年之久的欧洲大陆，不会给人们太多信心。美国媒体发表评论说：每个政府都要对自己的纳税人“ 有个交待”，而这种“交待”阻碍了各国采取统一的应急措施。
但随着爱尔兰率先对本国存款给予高额保障后，欧洲各国被震醒了——它们可能面临存款搬家，本国银行存款减少，进而在金融海啸中更加脆弱的风险。随后希腊、德国、瑞典和丹麦纷纷效仿，以免本国银行“失血”。
业内普遍称欧洲此次出手是“最团结”的行动，美国投资大鳄索罗斯也很称赞，他一面批评美国7000亿美元救市方案“来得太迟”，一面憧憬着“欧洲担保银行债务的方案有望结束眼前的危机”。但参与这次救市的，并非是全部欧洲国家，实际上在欧洲“联合行动”宣布后，北欧三国瑞典、挪威、芬兰，已经与欧洲大陆的其他国家划清界限。
“我要讲明的一点是，瑞典和其他欧洲国家不同，我们没有‘问题银行’，也并不需要所谓的‘手术’。”瑞典财长博格说。这种自信心颇足的态度得到了芬兰和挪威两国的回应，三股声音让人们对当初冰岛3家最大银行破产的消息所带来的 “殃及池鱼”效应，不那么恐慌了。
3、欧罗巴的喘息和余力（2）
北欧三国底气十足的原因是：这些国家的银行大多依赖本国存款，因此对爆发于美国的次贷危机具有天然免疫力。
德国银行首席欧洲经济分析师托马斯·迈尔说，欧洲各国目前出台的救市措施以个案为基础，这种“见招拆招”的方法不够有效。他认为，在全欧洲范围内推行统一有力的救市措施，是防止危机蔓延的关键。
欧洲企业依然喘息着说“困难”
欧洲在金融风暴中遭遇的损失仅次于美国，但欧洲人异常“团结”的救市举动在几个月后能否让灾后的欧洲经济获得喘息余力呢？伦敦G20峰会之前，央视记者对欧洲一些知名商界领袖进行了采访，这其中就包括欧洲矿业巨头力拓集团董事长保罗·纳金斯。
保罗·纳金斯：到2008年，我们经手的大部分商品价格都遭遇大幅下跌。这意味着公司内部要为此作出大幅度的调整，包括资金的开销，公司部分工厂的运营费用等等。我们为针对目前的市场状况做出调整。我们还目睹了金融市场状况的恶化，这对公司去年计划筹集资本的工作制造了一定的困难。是的，商品市场和金融市场的变化对公司产生了很大影响。
芮成钢：您认为目前这些问题是否有所缓解呢？
保罗·纳金斯：现在下定论还为时过早。全世界现在已经进入一个艰难的经济调整期，我认为恢复还需要一段时间。现在就说问题已经解决还太早。这个行业将经历一场时间较长的调整期。
芮成钢：力拓在几周之内换了两任主席，同时力拓与中铝的收购案引起了很大的争议，您对这个协议是如何看的呢？
保罗·纳金斯：我的主席任期本来是应该在2009年结束的。最近的两次更换主席是因为原本的任职计划导致了一位主席在接任后不愿意再持续担任出席。但是目前我们非常欣喜的认命了杜立石（Jan du Plessis）担任主席的职务，他是一位国际经验非常丰富的人，我也相信他会成为非常优秀的公司领导。我会全力支持他的工作，并积极配合做好交接。
芮成钢：有人说杜立石是在公司最困难的时期接手的，那时候是力拓公司125年历史以来的最低点。您同意这个说法么？
保罗·纳金斯：这个行业都处在一个充满挑战的时期，我相信他丰富的经验会给力拓的发展带来积极的影响。令人感到鼓舞的是，他在担任公司主管的6到9个月中已经显示初他对中铝注资的大力支持，他承诺将实施这项协议。
芮成钢：您认为力拓与中铝的协议，对中铝来说又有多重要呢？
保罗·纳金斯：与中铝的这次交易非常重要。中国多年以来一直是我们最大的市场之一，我们的关系也越来越密切。去年，我们与中国的贸易额占到我们全部交易的20％。这使我们开始考虑和中国的一些大公司建立战略合作伙伴关系，这也反映了世界的变化以及中国对我们的重要性。这次交易会为力拓带来大量的货币资产，这笔资金可以帮助公司渡过这个富有挑战性的时期。这次合作有利于促进我们和这个成功的中国企业建立良好的关系，借助这种关系我们不但可以在中国施展拳脚，同时在其它第三世界的市场，两公司