“本小姐不仅有成本，还要缴10％的消费税！”
韩信赖兮兮地说：“你要和谁睡？”
PM怒气冲冲道：“哼，为贵族服务，高收费，高消费，都不收消费税；服务的对象变成你这样的弱势群体，税这么高就不说了，还要搞什么准入制度，光检测毛巾上有没有大肠杆菌、猪链球菌、禽流感病毒的设备都进口了N套……你们这些客人，要么天天杀价，要么赊账，今天你不付现金，本小姐绝不侍候！”
PM说罢，走到一边，打开刚送来的盒饭，准备吃饭。里面有一个馒头，肉馅的。这种面食，后来被称为“包子”。
饭盒一打开，韩信的眼睛就直了，一股香味忽忽悠悠飘过来，韩信不由自主地走上前去，伸手向馒头摸去。
只听“啪”的一声，PM一巴掌打在韩信伸出的手背上，厉声一喝！这一喝不要紧，响彻寰宇，震烁古今，直到今天，还被大导演引用：“人不能无耻到这种地步！”
许多人都是这样，浑浑噩噩地活着，没有具体的职业规划和奋斗目标，甚至没有意识到自己应该体现多大价值；也有人或许能认识到混日子不是办法，但要么认为自己还有时间，要么把一切归咎于环境。
韩信是个有慧根的，他潜意识里相当自负，总认为自己会有飞黄腾达的一天。PM一句话，点醒了梦中人，他一愣神，才发现自己真的无耻且可悲，竟然沦落得和野狗一样。面对PM又怒又怜又鄙视的目光，韩信内心有如电击雷轰一般。佛家有棒喝顿悟一说，韩信突然觉悟了。
韩信面色凝重，端端正正地向PM深施一礼：“吾必有以重报姐姐。”
PM淡淡回答道：“大丈夫不能自食，吾哀王孙而进食，岂望报乎！”
韩信用余光向馒头瞟了一眼，那馒头留给他终身难忘的印象，他转身径直往人才市场走去。
这天，正好大楚集团在此招聘员工，应聘者如云。
大楚集团现场出了一道抢答题，称答得好的马上聘用。这道题是：“用一句话说出自己的生活信念。”
“全心全意为人民服务！”
“人人都献出一点爱！”
“团结奋斗，创造双赢！”
“做四有新人！”
“大楚集团，我把青春献给你！”
一直木然不语的主考官说了句“马屁精”，又继续木然。
……
嚷嚷了半天，主考官都不认可。现场一片沉寂。
这时，一个低沉的声音传来，但全场都听得清清楚楚：
“天下没有免费的午餐。”
主考官睁开了半闭的眼睛，眼前是一个衣着潦倒的阳光少年，眼神的成分是70％的激情和30％的忧郁。这个少年就是韩信。
锐圆评曰：韩信度陈仓，败项羽，助高祖一匡天下，建不世奇功，是故其“乞食漂母，受辱袴下”之经历成为千古趣谈。试想，芸芸众生，曾经乞食者何止百千，曾经受辱者又何止千万，纵有千般屈辱，只能储藏心头，谁奢望留千古之名？今之少年，一饭一衣，一车一房，殊不易也，非忍辱负重不能得也，“忍受”二字，岂是轻易可以做到？然能忍伏，未必成功，中国人善忍，千百年来，亿万劳苦，不缺你一个能忍者。能忍且知耻，知耻且愤发，方为大丈夫。
韩信一生做的最对的事
及项梁渡淮，信杖剑从之。居麾下，无所知名。项梁败，又属项羽，羽以为郎中。数以策干羽，羽不用。汉王之入蜀，信亡楚归汉，未知名。为连敖，坐当斩。其辈十三人皆已斩，次至信，信乃仰视，适见滕公，曰：“上不欲就天下乎？何为斩壮士？”滕公奇其言，壮其貌，释而不斩。与语，大说之，言于王。王拜以为治粟都尉，亦未之奇也。
信数与萧何语，何奇之。汉王至南郑，诸将及士卒皆歌讴思东归，多道亡者。信度何等已数言王，王不我用，即亡去。何闻信亡，不及以闻，自追之。人有言王曰：“丞相何亡。”王大怒，如失左右手。居一二日，何来谒王。王且怒且喜，骂何曰：“若亡，何也？”何曰：“臣不敢亡也，臣追亡者耳。”王曰：“若所追者谁？”何曰：“韩信也。”
——汉高帝元年（公元前206年），《资治通鉴》中华书局版第310页
韩信和老板的沟通能力不是很好，他很孤傲，也不会踏踏实实从基层干起，让领导慢慢了解自己。这种人，“怀才不遇”四个字在心里念叨的次数最多，因为他们的才，都藏在心里，老板确实很难遇到。
韩信让自己价值得到认可的办法，其实很现代，就是跳槽，人才是跳槽跳出来的，球星是转会转出来的，人和商品一样，使用价值是内在的，但价值或价格是通过销售实现的。你觉得在现在的单位不值钱，那就跳槽吧。如果跳了N次槽，工资待遇都没有涨起来，结论就比较伤心，你确实不值钱。
我们今天读到的历史缺少细节，不知道项羽对这位当过他的执戟郎的韩信有没有印象。项羽在今天的企业里，就是万能的老板，什么都是自己做得最好，个人英雄主义那是相当严重，所以在他眼里，可能就没有人才。项羽自认为是超级“万人敌”，对韩信这样真正的“万人敌”式的人才反而有排斥心理。安排韩信做执戟郎，是不是相当于安排一个博士做门卫？如果是，那就不是不重用的问题了，而是一种蔑视或者污辱。在没有学历一类标识的社会，才华都在肚子里，项羽也许没有存心轻视或蔑视韩信，但以韩信敏感的性格，有受辱的感觉也很正常。韩信在后来的楚汉战争中，表现得非常出色，把项羽哥哥打得落花流水，这里面除了食君禄忠君事的职业精神以外，也掺杂了对项羽不能用己的报复情结。韩信曾对朋友说过：“臣事项王，官不过郎中，位不过执戟，言不听，画不用，故倍楚而归汉。”而“汉王遇我甚厚，载我以其车，衣我以其衣，食我以其食。吾闻之，乘人之车者载人之患，衣人之衣者怀人之忧，食人之食者死人之事，吾岂可以乡利倍义乎”。从心理学的角度讲，韩信对项羽有很强的报复意味，对自己价值的蔑视比杀父之仇更让人耿耿于怀。你看不起我，我就要用击败你的胜利证明我的能力，让你懊悔到死！韩信能受胯下之辱，但不能受老板漠视之辱，能忍常人所不能忍，不能忍常人之所能忍，其卓尔不凡由此可见。
现代的职业经理人也常常有这种情结，在一个企业受到压抑，跳槽到同行的另一家公司后，发奋努力异于平常，这都是要证明给老东家看看：是你眼瞎了，不是我无能。
《天下无贼》里的黎叔说“21世纪最贵的是人才”，其实，自古以来，只要有竞争，人才就会有价值。天下大乱之际，像韩信这样的军事天才，辅汉则汉强，辅楚则楚强，两大阵营的范增和萧何都认识到了韩信的价值，韩信跳槽时，范增也派人追过，但范增追韩信是为了杀之，萧何追回来是要封台拜将，由此楚汉胜负定矣。
韩信在汉营，蔫了吧唧，做大事没机会，做小事肯定不会好好干，基本上不是个好员工，有一次居然犯了事差点儿被军法处死。韩信一辈子做的最对的事，就是没事找萧何唠嗑，估计当时汉营中大家除了想家都没啥事，所以萧何还有时间和这位帅哥聊聊，这是我们发现的，韩信唯一一次表现出会做人的例子。
萧何一生中风险最大的事（1）
王复骂曰：“诸将亡者以十数，公无所追。追信，诈也！”何曰：“诸将易得耳；至如信者，国士无双。王必欲长王汉中，无所事信；必欲争天下，非信无可与计事者。顾王策安所决耳！”王曰：“吾亦欲东耳，安能郁郁久居此乎！”何曰：“计必欲东，能用信，信即留；不能用信，终亡耳。”王曰：“吾为公以为将。”何曰：“虽为将，信不留。”王曰：“以为大将。”何曰：“幸甚！”于是王欲召信拜之。何曰：“王素慢无礼；今拜大将，如呼小儿，此乃信所以去也。王必欲拜之，择良日，斋戒，设坛场，具礼，乃可耳。”王许之。诸将皆喜，人人各自以为得大将。至拜大将，乃韩信也，一军皆惊。
——汉高帝元年（公元前206年），《资治通鉴》中华书局版第310～311页
汉初三杰，张良、萧何、韩信，是真正的帝王麾下的龙、虎、狗。研究帝王术的人都知道，帝王的人才结构是：“龙虎狗，样样有。”张良是龙，张良本是韩国贵族，以“灭秦复国”为政治理想，只是想借刘邦的力量达成自己的理想，所以并不以功名为念，和刘邦的关系也是亦师亦友；萧何是刘邦平民时期的老朋友，更是一起创业的###，是刘邦最信任的大管家，萧何虎踞中军，刘邦万事放心；而韩信则是革命军中的马前卒，标准的“功狗”，后来他也以狗自况，“狡兔死，走狗烹”就是形容他自己的。我们发现，龙虎狗各有分工，张良“运筹帷幄”，分管战略策划；韩信“决胜千里”，分管经营业务；萧何居中协调，一手抓财务，一手抓内部管理。老板手下有这样的“金三角”，就不用那么操心啦，打打球，泡泡妞，喝喝酒，齐活了。
《萧何月下追韩信》是脍炙人口的故事。刘邦在登基之后，发表了一次重要讲话，主要是评价三大革命功臣，说到萧何，他的功劳是“镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道”，没有提推荐韩信的事。如果追本溯源，韩信“连百万之军，战必胜，攻必取”的军功章应该有萧何的一半。我小时候看过一本小人书，说的是韩信在离开楚营时，遇到了张良，张良给了韩信一封举荐信，向刘邦推荐韩信的故事。韩信到了汉营，没有拿出来报名进帐，而是揣在怀里，直到被萧何追回来拜将之前才交给刘邦，刘邦一看连张良也推荐韩信，双保险，自然很开心。后来，在“大人书”里没有看到类似的文字。其实，让张良、萧何同时举荐，用以证明韩信是名牌产品，