作为当时国内颇具影响力的媒体，《南方周末》的报道足以让脑白金轰然倒台，但是三个月以后，脑白金又恢复了元气，销售继续上涨、广告继续投放。（关于史玉柱为什么没有被媒体〃搞死〃，我们会在后面的章节做深入的分析）
在这里，我们没有必要去为脑白金的效果进行真假辨别，因为一千个读者的眼中有一千个哈姆雷特；自然一千个消费者心中，就有一千种说法。
之所以引用《南方周末》的调查，我们想说明的是，脑白金不过是很普通的产品，但正是这样普通的产品，在抛开功效之外，它凭什么有那么大的魔力，能持续畅销这么多年？当然，这也是史玉柱最令人骄傲的业绩。
在回答这个问题之前，我们先看看史玉柱后来涉足的网络游戏产业的情况。对于《征途》游戏，也和脑白金一样，从它诞生的第一天起，争议也没有断过。
从产品的角度，更多业界人士提到《征途》游戏，评价往往都是〃不过如此〃。
脑白金不过如此，《征途》游戏也不过如此，但正是这些不过如此的产品却创造着令人注目的销售业绩。
联系起来看，我们的研究发现，也许在10年前运作脑白金，史玉柱就明白了至今我们都还不是很能接受的观点……商业模式的创新也许比产品本身更重要。
从这个角度，我们不难发现，史玉柱所运营的项目与其说是在卖产品，不如说他一直是在卖概念……脑白金是在卖健康，黄金搭档是在卖聪明，《征途》卖权力与欲望。
我们不用去推敲（事实上，也没有多少消费者会去推敲）脑白金是否真能给人带来健康，黄金搭档吃了就真能让人聪明，而在《征途》游戏中我们就真的无法无天了。
但是，作为一个概念，或者说是给消费者制造的梦想是足够吸引人的。
换一种说法，我们甚至可以说，对于史玉柱来说，卖什么产品并不重要，他卖的实际是一个概念，或者说是一个给消费者描绘的梦想，而产品只是这种梦想的物质依托罢了。
除此以外，史玉柱需要做的事情就是，帮助足够多的消费者制造梦想，然后通过自己的产品，去帮助这些消费者实现梦想。而在这样的梦想的刺激下，这些消费者（无论是渴望健康、聪明还是权力与欲望的），他们都会被有蛊惑性的宣传所鼓动、所支配，最终失去理性的思考以及信息的支持。
据非官方的调查，脑白金主要成分的学名叫做Melatonin。在中国的百度搜索引擎上，输入这个单词，用时0？049秒就找到了相关网页约75；500篇。在金山词霸中，对于它的解释是：Melatonin： ［生化］褪黑激素；N…乙酰…5…甲氧基色胺。还有些人将它称为〃松果体素〃。
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第20节：商业模式比产品本身重要（2）
不仅如此，在普通的药店，我们也能买到Melatonin，它或者被叫作美乐托宁，从国产到进口都有，价格大约是每瓶几十元，到一百之多一点儿。每瓶可以装100粒，吃上一粒，就可以让人在十分钟内产生睡意。
但是，这样的产品在史玉柱的推动下，摇身一变，成为一个〃革命性〃的〃保健品〃。
这让人想起，这就是鲁迅在名著《藤野先生》一文中的描述：北京的白菜运往浙江，便用红头绳系住菜根，倒挂在水果店头，尊为〃胶菜〃；福建野生的芦荟，一到北京就请进温室，且美其名曰〃龙舌兰〃。
事实上，史玉柱在运作脑白金的时候，从命名开始，就在为后来的贩卖概念而做准备。
此前，史玉柱成功运作过健脑产品脑黄金，显然那是个不错名字，健脑产品、像黄金那样贵，脑黄金三个字不仅准确地传达了产品的功能和高品位的价值取向，而且文字简洁，琅琅上口，如雷贯耳，非常易于记忆和传播。
在史玉柱的浙江大学同学、留美生化博士袁彬给他推荐了在美国红火的脑白金产品后，史玉柱开始琢磨产品的命名。
Melatonin，意译成中文就是〃褪黑激素〃，中文音译是〃美乐通宁〃。
但无论是用〃褪黑激素〃，还是〃美乐通宁〃，来做市场推广，都不可能成为流行的大众保健食品。
最后，史玉柱还是想到了原来做的脑黄金，于是一字之改就有了脑白金的名字。而这三个字也和〃美乐通宁〃的音上有些相近。
更重要的是，褪黑激素是由大脑中的松果体分泌的，与大脑有关，叫〃脑白金〃能给人产生无穷的遐想。
另外，这样的命名还抓住了普通市民都知道的事实……白金是一种贵金属，比之前史玉柱盛极一时的脑黄金还要贵。所以，脑白金通俗易懂，易于记忆，利于传播。
更大胆的行为是，史玉柱后来竟然将医学上提出的大脑的〃松果体〃干脆就叫作了〃脑白金体〃。
从上述记录来看，我们终于可以明白，为什么脑白金能畅销不衰了。因为它不是一种产品，而是留在消费者心中的一个梦想。
人生有两大悲剧。一是〃想得到的永远也得不到〃；二是〃想得到的终于得到了〃。而健康正是这前一大悲剧。为了这个悲剧，人们不断地为史玉柱的策划买单。
另一个细节是值得叙述的：
2003年，史玉柱以6亿港元现金加5？7亿元可转股债券把脑白金与黄金搭档75％的股份卖给了段永基的四通电子。
段永基的评价对他们的合作一针见血。〃脑白金就其技术含量来说，什么都不是〃，但〃真的白金卖出白金价，不是本事；而把不是白金的东西卖出了白金价，那才是真功夫〃。段永基要的就是史玉柱的销售本领！
史玉柱则说：〃这个东西有用没用，在于人们信不信。这就是诀窍。〃
养100个人陪1个人玩
做网络游戏要靠技术，这是公认的。但事实证明，有好技术的公司并不一定就能运营好最优秀的网络游戏。比如金山，是公认的强调技术、以技术为重的公司，但是，当史玉柱做游戏的时候，他竟然声称〃我一款游戏就把金山所有游戏都超越了〃。
尽管史玉柱如此高调，但是，很多人总会在玩《征途》游戏的过程也经常发现它在技术上的硬伤。不过，这并不能阻止这款游戏的成功，以及这家公司后来的成功。
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第21节：商业模式比产品本身重要（3）
为什么技术上并不被人推崇，还能如此成功？
原因除了前面叙述到的，《征途》游戏卖的不仅是游戏，它还在卖权力和欲望之外，《征途》游戏的实质还可以被理解为它正在贩卖一种全新的商业模式。
从运营脑白金开始，卖了产品卖概念，到网络游戏市场，不仅卖概念更卖商业模式，史玉柱的成长轨迹清晰可见。
我们的研究发现，《征途》游戏是在贩卖商业模式，那么，《征途》游戏的商业模式究竟是什么呢？
〃养100个人陪1个人玩。〃史玉柱的话泄露了秘密。但是，利用100个免费的玩家；让1个人享受；确实是普通人难以想到的！
无论用什么标准，在10个人中做一个排列，总有2个人排在前面，也总有8个人排后面。这就是经济学上的2/8原理，根据这一原理，在多年的商业实践中导致商家一般只关注前面的2个人，因为调查发现，这2个人贡献了80％的消费。企业利润的大多数来自这20％的核心客户，关注他们就成为自然。
而近年来逐渐被人熟悉的〃长尾理论〃则颠覆了这样的思维方式，它提醒商家，别小瞧了被我们忽视的这8个人，长期被认为是尾巴的这8个人同样具有强大的消费能力。可以佐证的事实是，亚马逊、Google等企业，他们正是因为成功地抓住了长长的尾巴，通过无数小数的积累形成不可估量的大数。
现在，我们来看看网络游戏中的人员分配情况：
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第22节：巨人梦很重要（1）
4？巨人梦很重要
2006年夏天，44岁的史玉柱故地重游，回到了珠海那座烂尾楼……巨人大厦前。那天正巧碰到下雨，为了躲雨，他和随行的人趟过了大厦前的荒草。尽管荒草丛生，但是巨人大厦那个高约13米的大堂，仍可隐约看出当年的堂皇气派。
事隔十多年，当年还是人烟稀少的巨人大厦的周围已建起了珠海报业大厦、珠海电信、新加坡花园等诸多新颖建筑物，但三层光秃秃的烂尾楼处在各高楼之间，显得格外〃碍眼〃。而更令人痛心的是，大厦前面空旷的地方却被〃废物利用〃起来，已成为一家驾校的训练场地。巨人大厦还能不能〃站立〃起来，事到如今都没有人能给出答案。
没有人知道史玉柱重访巨人大厦时的心情。但显然，他去那片废墟的目的不仅仅是为了怀旧。据说，他已经在上海松江买下640亩地，准备在那里把当年的巨人招牌再次挂出来。
2007年10月，史玉柱告诉媒体，他重新注册了〃巨人公司〃，很快就会把网络游戏、投资、保健品等旗下所有业务全部装进去。不久，巨人网络在美国上市。
巨人是一种永远不能释怀的情结
史玉柱在深圳大学读书时认识一位老师，他对史玉柱很器重。这位老师同时还是天津大学深圳科贸发展公司的员工。
到深圳创业后，史玉柱很容易就得到了这位老师的帮助……用他从安徽老家带来的4000元钱获得了天津大学深圳科贸发展公司电脑部的承包权。
这就是1989年史玉柱创业时的雏形，当时利用电脑�
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