常平集团的产业布局，各村配套上马了30多个石料、石灰、机修、建材等企业。
开发区通过大力创优环境，积极扶持第三产业，转移劳动力就业3000余人，有力地促进了集体增效、农民增收，开发区内常平村村民人均收入由原来的3500元提高到9000元，其它各村由原来的1300元提高到4000元。在陈忠孝的带领下，开发区10个村都发生了翻天覆地的变化，建起了500多幢设施完善的小别墅，修建了人才楼、卫生院等公共设施，建起了水上公园、绿野观光游园，村民月月发放福利，老人享受养老金待遇……
在陈忠孝的精心经营下，常平已经走过了改革开放三十年的风雨历程，陈忠孝和常平村的一切，将改变无数人对“农村”的看法，也将改变无数人对经济发展、企业经营的视角。常平已经成为值得全山西的领导者、管理者、创业者学习的奇迹。
慈善让生命绽放光彩
近年来，常平集团累计对外投资8亿元，转移农村剩余劳动力8600名，为推动区域经济的发展作出了积极贡献。其中包括，2001年使两个濒临破产的国有老厂起死回生；2003年在忻州五台兴建了20万吨选矿厂，在沁源、武乡等贫困地区兴办煤矿和焦化厂，有力地推动了老区经济的进一步发展，创造就业机会5000多个。
对为建文化广场投资300万元；建常平小学投资500万元；建水上乐园投资300万元；建常平开发区中学投资1800万元；建常平职业中学投资1000万元；新农村建设旧房作价1500万元；为周围10个村修路2000多万元；即将完工的村通县公路投资1700万元……
同时陈忠孝热衷于光彩事业和慈善活动，先后捐助社会光彩事业累计9000多万元。他把五龙山乡东黄野池民族集聚村作为帮扶对象，先后捐款捐物100万余元，帮助他们修缮了清真寺，建起了民族学校，修通了进村公路；投资70万元为50名孤儿建起了常平爱心楼；成立了“忠孝慈善基金”，帮扶弱势群体1000余人次。
2008年5月，四川省汶川县发生级大地震，灾情牵系着全国人民的心。陈忠孝义不容辞地交纳“特殊党费”100万元，以表达对党、对灾区同胞的爱与温暖。
解读陈忠孝
陈忠孝之所以能成功，是因为他坚持实事求是，不仅赢在勤奋，还赢在超前的思想观念上。20世纪90年代，在常平经济初具规模的时候，他们就开始合理规划，提出了“循环经济”、“链式经营”，更重要的是，他们注重三个产业的协调发展常平把循环经济落到实处，不注重一、二、三产业的并进。
在发展经济的过程中，陈忠孝的成就还表现在对经济结构的科学规划上。改革开放初期，多数企业采用了粗放掠夺型的发展模式，高能耗产业发展得很猛，结果导致了经济结构的失调。随着能源紧缺的加剧，这些企业都面临着发展瓶颈。另外，很多地区三大产业之间不协调，过分依赖工业，由此造成的环境污染也成为一大难题。常平通过不断的探索，找到了可以解决这些问题的途径，这就是在经济发展过程中要合理规划，要坚持科学发展观，走可持续发展道路。
“常平精神”的核心是“致富”的紧迫感和的责任感。这种精神激励着常平人艰苦创业，永不懈怠。陈忠孝的“共富”思想突破了小农意识的局限性，当常平走上富裕道路之后，陈忠孝首先想到的是邻村，他们通过创新的一企带十村的机制带动了周边村的发展，随后，又在贫困地区协助建立了工厂，尽可能地把常平经验传送到其他贫穷地区，帮助更多的农村脱贫致富。
常平的成功离不开陈忠孝，探索常平成功的真谛，必须认真解读陈忠孝。经过30年来的勤奋摸索与实践，陈忠孝已经形成了一系列独具常平特色的管理思想和理论，这是值得学习和借鉴的财富。
陈忠孝档案
1953年8月出生，山西省壶关县常平村人，*党员，在读研究生学历。
1970年至1979年在壶关县常平村任会计、队长、保管。
1980年至1989年任常平机砖厂、电石厂厂长及支部书记。
1990年至1995年任常平企业总公司经理、常平村支部书记。
1996年至2000年任常平工业集团有限公司经理、常平村支部书记。
2001年至今任山西常平集团有限公司董事长兼总经理、常平经济开发区党委书记。
陈忠孝同志是全国政协委员、全国工商联执委，并先后荣获“全国劳动模范”、“全国优秀乡镇企业家”、“优秀中国特色社会主义建设者”、“中国光彩事业奖章”、“中国乡镇企业十大新闻人物”、“中国农村新闻人物”、“全国首届百名慈善人物”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”等荣誉称号。
陈忠孝语录
速度就是效益。 别人发财，我们发展。 要上就上大项目，要占就占大市场。 发展经济我是功臣，在环保上我也要成为功臣。 一人富了不算富，大家都富才算数。 古人说的忠孝两全我实不敢当，如果说忠是忠于共产党，忠于事业，孝是孝敬人民，为人民服务，我至少是问心无愧。
张家胜 善弈者谋势（1）
皇城相府集团：奇迹百年 始于超越
速写
做企业如博弈，善弈者谋势，不善弈者谋子。
作为一个企业家，皇城相府集团老总张家胜正是一位善于谋势的大家。他从黑色煤炭到绿色旅游，从绿色旅游到高科技产业；总是能在发展中求转型，一次次地以智慧和魄力，实现了超越。
运筹之妙，存乎于心，张家胜的运筹帷幄，决胜千里之道，博得了无数人的尊敬。
同时作为晋城市阳城县皇城村书记，在担任村书记的20多年中，张家胜带领大家从“满手茧子两腿泥”到年产值近10亿元的经济体。可以说从1984年到现在始终处在创新发展阶段。在每一个阶段，皇城村不仅冲上去了，而且站住了。皇城村始终以超前的思想和步伐引领乡镇经济从起步走向发展、由变革走向扩张，并且最终成为中国农村经济和乡镇经济发展的标杆之一，其中有很多东西浓缩了皇城村书记张家胜的智慧结晶，张家胜把造福人民作为毕生追求，凭着一种坚定的理想信念，顽强的拼搏精神，创造性的发展思路，率领皇城人民积沙城塔，艰苦创业，开拓创新，使皇城村始终保持旺盛的生命力，从贫困落后走向率先发展、科学发展、共同富裕，被誉为“山西第一村”。
创业：领跑
阳城县皇城村，地处太行、太岳、中条三山交汇处的沁河岸畔，全村256户，733口人，辖区面积仅平方公里，耕地22公顷。1984年全村年总收入仅有64万元，人均年收入659元。
张家胜1984年担任皇城村村委主任，那年他才26岁。张家胜一上任，就决定利用当地地下丰富的煤炭资源，投资500万元建设一个年产30万吨原煤的煤矿。这对于仅有500余口人、账上连1万块都拿不出的皇城村，实在是“天大”的一个项目。
面对质疑，张家胜说：我当干部，就是要千方百计想办法带领大伙致富的。作为领头人，就要站得高，看得远。先人一步，说不定就能富贵一千年。
批矿难，为了跑项目，张家胜可谓是吃尽千辛万苦、说尽千言万语。1988年4月5日，省资源局正式为皇城村颁发了煤炭开采证书。
1988年10月，在荒凉的矿区，张家胜和大伙在山上竖起四根木柱，钉上竹板，铺上谷草，抹上泥巴，搬几块石头，开始创业。
在100多名干部职工的奋战下，1989年底完成主副井贯通、浆砌等主体工程，成为阳城县建矿史上速度最快、质量最好、投资最少的建矿典范。
1991年3月建成投产后，皇城村的青壮年农民就全都变成了工人。
之后，张家胜又通过资产重组和低成本扩张，兼并了两个大煤矿。最终，皇城相府集团共有3个煤炭企业，转移农村剩余劳力3000多人。
可以说在张家胜开始创业的故事中，我们可以领悟到，不论遇到什么样的困难，只要敢面对自己，相信自己，走自己应该走的路，敢于做自己想做的梦，并为自己的梦行动起来，坚定、执著地走下去，就没有走不出来的路。
煤矿的创建，是从无到有，从小到大，张家胜于困境中找寻出路，以稳扎稳打、步步为营的策略和作风，打造了皇城人腾飞的基石。
转型：善谋者守正出奇
随着煤炭产业的做强做大，颇具远见的张家胜觉得必须对皇城村的经济结构进行科学规划，毕竟煤炭是不可再生的资源，过分依赖工业，皇城村的三大产业就不可能协调，因此要寻求可持续发展的突破口。
张家胜 善弈者谋势（2）
张家胜想到了旅游产业，皇城村是一代明君康熙皇帝的老师——陈廷敬故里，而保存相对完好的故宅皇城相府是中国北方最大的官宦臣宅，具有深厚的历史文化底蕴。
张家胜告诉大家，挖煤矿是吃子孙饭，但搞旅游产业，则是为后代留一个金饭碗。为修复和开发皇城相府，先后投资上亿元，完成了村民搬迁建房、景点修复修缮、基础设施配套等工程，使皇城相府这一中国北方最大官宦巨宅，得以一方紫气融入八方锦绣。
经过三年零四个月完成修缮之后，总建筑面积超10万平方米皇城相府年接待中外游客50万人次、实现旅游综合年收入过亿元，创造了1000个就业机会，并成为晋城市目前唯一的一个国家4A级景区。
虽然没学过市场学，但张家胜却有一套独特的品牌艺术理念。他通过赞助资金、提供场地参与投资拍摄了近20部影视剧。尤其是2001年《康熙王朝》正在拍摄时，张家胜通过各种关系邀请剧组前来正在恢复建设的皇城相府拍摄外景，使剧组在其22集的电视剧中增加了陈廷敬和皇城相府的内容。2002年《康熙王朝》全国热播，相府修�