年，安泰链形产业结构具备了发达国家生态工业的雏形；第三个阶段从2003年新建和改建205万吨特钢、260万吨机焦两大工程项目开始，安泰工业园实现了经济效益和环境效益并重，一个资源节约型、环境优好型的企业集群已形成。
不事张扬的李安民，不声不响中使安泰集团走上一条持续、稳定、高速发展的民企发展之路，这引起了一些经济学家的注意，称之为“民营企业可持续发展的典型案例”。
不止是焦炭，安泰集团看上去更像一个企业王国。经过十几年发展，安泰集团发展成为一个以生产、销售、出口产品为主的集产运销、科工贸为一体，拥有焦化、冶炼、电业、建材、地产物业、生物工程、编织服装七大行业，30多个直属企业，总资产超过10亿元的国家级乡镇企业集团。
安泰集团年产焦炭180余万吨，生铁15万吨，水泥12万吨，年发电1亿度。公司还拥有3条铁路专用线，万平方米的货位和站台；自备列车5列，年吞吐量180多万吨。为业务发展的需要，公司先后在北京、天津 、香港、美国等地设立了办事机构。
李安民 善谋者胜（4）
企业文化建设
在企业文化建设上，李安民采取了独特的“全”字管理方式：以“人”为首代表公司的核心管理思想——以人为本，李安民把这形象简化成“爱我安泰、以诚相待”，“王”字上下两个“一”代表两级管理的管理体制，中间的“十”代表纵向的指标管理和横向的程序化管理。公司成立了由企业党委书记任部长的督查部，每月按各项管理制度严格检查，总结通报，奖惩兑现。遵循以人为本的管理思想，安泰制订了人才战略的十年规划，为安泰的长远发展奠定了坚实的基础。
一项调查显示，全国仅有30％的民营企业为职工签订了劳动合同。李安民的安泰集团不仅为集团职工签订了劳动合同，还是山西省民营企业中第一家按规定参加了养老、工伤、医疗等社会保险的企业，参加保险人数达5883人，占员工人数的93％。对于一些特殊困难的职工，安泰集团还会给予额外照顾。
安泰集团地处山西介休农村，员工生活多有不便，于是李安民在工业园区内修建了大型超市、食堂、澡堂以及员工宿舍，让员工在工业园有家的感觉。安泰员工最为关心子女的入学和就业问题，李安民就鼓励他们的孩子考大学，并为考上大学的孩子交纳学费，如果这些孩子毕业后愿意回安泰工作，公司还负责给他们安排岗位。
据介绍，上世纪90年代末期，受亚洲金融危机的影响，国际焦炭市场的出口价降到成本以下，仅相当于正常市价的一半。不少企业选择停产来躲避成本危机，安泰却依然按时开工。期间，上至公司干部，下到普通员工，都主动要求降低工资。金融危机结束后，安泰不仅没有失去老客户，还发展了不少新客户，出口量也实现了持续增长。
李安民表示，他最为满意的是安泰成立20多年来，从不拖欠员工的工资，即便在东南亚发生金融危机时，公司把企业干部的工资调低了30％，也确保了工人工资的发放。
企业文化通过企业成员的习惯、知觉、信念、动机、期望等微妙的文化心理来沟通人们的思想。使人们对企业的目标、准则、观念产生认同感、使命感、归属感和自豪感，对企业产生一种强烈的向心力和凝聚力，从而使企业发挥巨大的整体优势。这时，企业不再是生产产品，而是在生产一种文化。当这种企业文化达到完美的境界，这个企业的产品成为具有真正生命力的产品，它将在竞争中所向无敌。
爱心的大桥
“焦炭大王”李安民所走过的20年致富道路，不仅仅是在介休、在山西创造了一个民营企业———安泰集团，更主要的是他带领了一方人走上了致富的道路。
可以说，李安民这代想人受的教育，决定了他们的价值观，如果成就大事业，那必然把个人价值和民族利益、国家利益联系在一起。而个人命运、企业命运、国家命运的高度重叠，使李安民视回报社会为自己的首要职责。
自1984年至2001年，安泰集团无偿资助社会公益事业达2000多万元，从1994年以来李安民热心光彩事业，共投入资金3000多万元，而且李安民还以个人名义资助了12所各类学校，共计451万元，对李安民来说，他要实现的是个人对财富追求的“转型”。
解读李安民 ——开放精神与精打细算
李安民的开放精神对他的事业有着极为重要的推动能力。 从1985年创业开始，李安民就把眼界瞄向了国际市场，通过外贸渠道出口焦炭。书 包 网 txt小说上传分享
李安民 善谋者胜（5）
1994年，安泰集团获得了进出口自主权。目前，安泰集团的焦炭主要出口中北美洲、欧洲、日本等发达国家。其它产品如水泥、焦油、粗苯等则在国内市场销售。
2006年5月25日，李安民旗下的一家子公司，甚至得到了世界银行主要成员国际金融公司为期10年、总金额为7000万美元的国际商业贷款。
生意上的眼光向外，甚至体现在对子女的教育上。李安民先后把两个儿子和一个女儿送到美国和日本留学，如今三个孩子都学成归来，长子李勇已成为总经理，次子李猛负责公司的国际贸易，小女负责公司的财务。
“三个海归派”进入安泰集团，实现了安泰知识结构和管理的转型，同时李安民解决了他多年一直思虑的民企换代问题。
李安民善于精打细算，用土话讲就是“抠”，这无论是在山西本地，还是在朋友圈里，都是出了名的。这种风格，或许跟他做过10年的生产队会计有很大关系。 但李安民说，“我是对自己抠，对别人不抠”。他为安泰的客户在农村中修建了一家4星级度假村，自己却住老旧的平房；安泰的北京办事处配有奔驰车，但有时载的李安民却穿着一身上不了档次的衣服。
在李安民看来，如何懂得利用金钱多做有意义的事，那才能使金钱发挥很大的作用，否则若只花费于锦衣美食，在物欲享受方面贪得无厌，最终只会沦为金钱的奴隶。
最终李安民用了20年时间，成为山西省的“焦炭大王”——安泰是国内焦炭行业经营规模最大的乡镇企业，山西出口创汇最多的民营企业，晋中市第一纳税大户。
解读李安民之理性的力量
与李安民对话，你会觉得他不像一个上司企业老总，因为他的随和，因为他的谦逊。他更像一个温文尔雅的工程师，没有惊人的宏论、没有夺人的霸气，他的脑子里似乎充满了各种理论和规则，大到企业的经营战略，小到员工的生活质量，成败得失、进退盈缩，他都能够像解方程式一样娓娓道来，再大的风雨在他眼里都似乎戛然而止，不留痕迹。
面对未来，面对竞争对手，他表现出少有的克制。而在一些关乎企业命运的重大而又敏感的话题上，他的观点之鲜明、议论之大胆却又出乎你的预料。一收一发之间，你会觉得这个人身上蕴藏着一种看不见的却又散发出光芒的力量，这种力量构建在严密的逻辑推理和坚定的信念基础之上，这种力量能使人处变不惊、淡泊荣辱，能够使人光明坦荡、敢为天下先。更重要的是，这种力量已经潜移默化到安泰的肌体中去，变成企业生生不息的根本能力。 这就是理性的力量。
李安民语录
与政府一心、和乡亲同心、对职工关心。
爱我安泰、以诚相待。
李安民档案
出生于1945年，曾在军队服役7年。
1984年在家乡创办焦化厂，经过几次重组，成立山西安泰集团，并发展成中国最大的焦炭生产企业之一。
2003年2月，该集团在上交所上市，其发起股东全为自然人。与此同时李安民还是民生银行的董事、中华全国工商联常委和十届全国政协委员。
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李兆会 海归派少帅之典范（1）
海鑫：乘风破浪驶向更强
速写
一场突发的变故，把这个年轻人从悠闲的求学生活直接逼上海鑫集团的核心地位。媒体带着几分戏谑，众人带着几分怀疑。种种悲壮色彩不能掩饰这个年轻人的商业天赋。
神秘，极少在媒体上展露笑颜；严肃，近些年没有一张笑颜展开的照片；成熟，斟词酌句从不狂放。面对压力千斤，这个新手果敢老练。在最短的时间里，他掌握了市场的运作规则，熟悉了企业管理的模式，平稳过渡了父亲的关系网络。几年来，李兆会带领着海鑫，这个山西省最大的民营企业，在事业拓展版图上势如破竹。除了完成父亲的遗愿，他更把年轻一代企业家的思路、见识输入进老一辈的事业中。
李兆会拥有一辆明黄色的悍马H2。这辆彪悍、粗犷、性能卓越、最高时速达到180km/h的越野车，象征着力量和探险欲望，是他铁腕强硬性格的最好注解。都说路的尽头才是悍马的起点，引领企业不断攀登的过程，就类似驾车般需穿越无人险境的深沟、险滩、土坡。纵是路遥遥，“所向披靡”是李兆会和这辆车惺惺相惜的心灵契合点。明黄色则有着大胆张扬的心理暗示，在秒杀中分输赢的商场上，这是最需要的胆量。
只五年时间，这个少帅富豪已经成为青年企业家的典范。对于他的未来，还有更远大的想象空间。
80后转身成海鑫掌舵人
2003年1月，对于22岁的李兆会来说，澳大利亚蒙纳士大学商学院与海鑫集团的距离只有一瞬间。一起家族突发的不幸事故，终结了李兆会在南半球五年的求学生活。墨尔本朗朗夏日的海风，突然在山西运城闻喜县东镇的冬季冰封成昨天。
中国企业家记者迅速进入海鑫集团的突发现场，大幅杂志封面照片记录了那个时候的李兆会，西装革履的商务装扮，但表情凝重、眼神�