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永怡的多元化战略中的种种鲁莽冒险代价在江南春看来，是矫正自己过度保守谨慎的创业风格而付出的。
江南春认为：“资本家至少需要具备两大素质，一是对新兴产业的敏锐嗅觉，二是大胆冒险的性格。”永怡的多元化战略之前，江南春一直觉得自己二者只得其一。可是如今具备这两种优秀资本家性格的江南春的工作重心将倾向何处？而未来永怡又在哪？于是有了江南春在书屋里的“卧薪尝胆”似的痛苦徘徊……
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书屋中的痛苦徜徉（1）
成功与失败的距离其实也就在这看似不甚起眼的毫厘之间。因而试图超越思维的局限也正如“强弩之末势不能穿鲁缟”一般，可能费尽心思，却终因后劲不足而无法超越和突破。
“天有不测风云，人有旦夕祸福。”用这句话来形容商场的变幻莫测恐怕是再合适不过了。上亿的营业收入并未让永怡的日子一劳永逸，“好景不常在”，不久即遭遇到了突如其来并且前所未有的暴风骤雨。在经历了一年的高潮之后，尤其是2001年，成为了永怡成长史中最为痛苦的一年。正当江南春因为钱赚得容易，钱不知道该往哪处放的时候，2001年互联网泡沫破灭，几乎所有的互联网客户一下子销声匿迹。
互联网和IT业本是永怡传播的两根支柱，结果一根支柱瞬间倒塌。为了让IT能够继续支撑公司的发展，为了让公司业绩继续支持自己的“虚荣心”，江南春不得不重新杀回传统市场，一个阵地、一个阵地地去攻克，这种巨大的反差让江南春开始思索自己所走过的路。
“2001年苦苦地过了一年，我觉得身心俱疲。我们原来不是处在产业优势的位置，是处在产业最脆弱的位置，那个时候，我终于明白，原来我做的产业是错误的，我做的产业是价值链当中最脆弱的环节。公司虽然大了，但还是有很多的公司和我们竞争，他们都有很好的职业团队，我感觉压力特别大，所以，我决定转型，我觉得生意不能这么做下去。”
其实，“两条腿走路”的方针，多元化的战略即使实施地并非完美，但也使得互联网的冬天并没有完全成为埋葬永怡传播的坟墓。2001年，互联网客户全线消失，IT市场大受影响，而永怡传播的总体营业额并没有大幅跌落，仍然成功地维持在了亿元左右。但是这个时候，永怡的利润率急剧降低，到了只有３％的水平。江南春开始觉得“做全案代理是个很累的行业”，他不再坚持以往欲与国际４Ａ公司一较短长的梦想，开始隐约觉得应该找一个属于自己的落脚点。这场并非完全噩梦的噩梦却令江南春顿时警醒。
那段时间，心情郁闷的江南春频频出现在老上海法租界的绍兴路27号悠然而清雅的“###书屋”里。翻书喝茶、闭门思“过”成了江南春情感宣泄的最重要的方式。在这里，他写下一系列关于公司发展的文字，并成为分发到各地员工手中的“CEO话题”。书屋中的痛苦徜徉也成为日后江南春事业更加飞黄腾达的分水岭。
经过书屋中的很长一段时间的思考，江南春凭借着自己在商场打拼多年的经验积累，他十分清楚地意识到了自己失败的原因所在。正如起初他曾以股东的身份投资过一家小规模的网络游戏公司，很快投入的资金便打了水漂的失败教训一样。“对产业理解不深刻，自己又不能亲自参与管理”是江南春从这段仍心有余悸的历史回忆中找到的致命要害。
同时，江南春也对广告产业的发展和获利作出了自己的理解和详细的阶段划分：1980年－1989年间是中国广告业的初级阶段，“这个阶段凡是投入广告都会获得成功，因为谁只要发出了声音也就成功了”；第二个阶段是1990年到1998年，“这个阶段凡事有足够的钱投入到广告中也都能成功，因为很多人做广告，这个时候你能花更多的钱就行”；1998年至今为第三个阶段，“这个阶段即使你有足够的钱也不一定能够成功，因为中国广告已经存在着非常大的问题，其中一个问题就是分众性很差”。
法国社会学家奥古斯特·孔德的“三阶段论”奠定了他在社会学领域的地位，江南春的“广告三阶段”的划分坚定了其日后创业模式的信心。
不因为暂时的成功而烧疯了头脑，不因为暂时的失败而失去冷静的思考，理性地对待“得与失”和“成与败”，让“虚荣心”成为自己的“原动力”而不是“绊脚石”，冷静地找出冰山下边的东西，这是江南春的过人之处。而江南春在“###书屋”里的彻夜徘徊和痛定思痛，则是一种另类的标志。从那以后，永怡开始了向专业媒体代理公司的转变策略，此时江南春的工作重心和热情也彻底向他所期望的“新传媒”倾斜。
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书屋中的痛苦徜徉（2）
但什么才才算是“新传媒”呢？而江南春的“新传媒”又在哪呢？这时，一个江南春命中注定的人出现了……
陈天桥一语点醒梦中人（1）
虽然煮酒论英雄，而不问英雄出身，但类似的人生经历使得自古英雄从来都是所见略同且惺惺相惜。
分众传媒上市，再演了中国上世纪70年代年轻人跻身亿万富翁的一幕。各大网站报章媒体纷纷评论：江南春是IT领域的第二个陈天桥。而江南春也从来不掩饰自己对陈天桥的景仰之情。盛大网络的陈天桥和分众传媒的江南春这两个生于七十年代的上海年轻人，因广告代理而结交并成为好友，并且彼此给对方的评语更是惊人的一致：“他对自己行业认识深度可能超乎寻常。”
陈天桥凭借一部韩国游戏开创了网络游戏最辉煌的案例。在2003年百富榜的前十位中，陈天桥即使不是崛起速度最快的富豪，也是当时最年轻的富豪。而03年的江南春，却不得不面临着自己广告事业生涯中的重要转折点。
在经历了互联网的噩梦之后，为了维持公司的运转，习惯做大买卖的江南春也接起了餐厅的小广告，这一年对他来说是那么的难熬。尽管当年公司并没有亏损，但是江南春第一次对自己从事了十年的广告代理业产生了深刻的怀疑。当时，江南春最刻骨铭心的感触便是：“从来没有担心过这个行业有什么问题，突然出现这个问题以后，会觉得你的成长是虚幻的，你原来做着一个朝不保夕的工作。”
业务的困境，激励着江南春的突围。但今后公司和自己的发展是向左走还是向右走，又深深地困扰着他。虽然白天的工作还在努力地继续，但一到晚上，江南春就陷入了彷徨中，用他自己的话说就是白天和黑夜完全是两个人。而就在这个时候，他被一个朋友随意的话点醒了。这个点醒江南春的朋友，也决非等闲之辈，他就是前文提及的陈天桥。
陈天桥当时正做着一个国内还没有人涉足的行业——网络游戏。凭借《传奇》，陈天桥成为了创造“传奇”的财富黑马。江南春和盛大网络的陈天桥在早年曾有过一段深交，他们是多年的好友。当然，那时的他俩只是商海中默默无名的小人物，当时的江南春没有出现在纳斯达克的开市上，而陈天桥也还没有成为后来的“中国首富”。他俩的结识也是一件十分偶然的事情：在2000年时，陈天桥还在运营一家小网站，靠网友领养一只名叫史丹莫（stame）的虚拟宠物狗赚人气，而这家网站的推广广告代理商就是江南春的永怡广告公司。由于经常的业务往来，年龄相仿又有着相同的志趣的两个年轻人自然而然地便在私底下成为了朋友。
时间轮回到2002年12月的某一天晚上，江南春约见了老朋友陈天桥夫妇。依旧是在香樟花园的茶座里，三杯浓郁的香茶。
几个月不见的陈天桥告诉江南春，自己已经不做那个靠网友领养一只虚拟宠物小狗赚人气小网站了，现在改做网络游戏。大约12点半时，陈天桥告诉江南春，他代理的这款游戏每天晚上同时在线可以达到11万人。而11万人同时在线，意味着拥有至少70万收费用户，每个用户每月35元，一个月就是2450万元。
这个数字让江南春受到了不小的刺激，事后的江南春回忆到，“在一个工作日的下午，天桥的盛大网络同时拥有11万多人在线。有一个人告诉你，这个叫做网络游戏，每人交35块钱打一个月。我觉得好恐怖，这个公司才仅仅四个月，就至少是赚一个亿。几乎是无法想象的你把自己拷贝多少个，你可能完不成这个任务。”在江南春看来，陈天桥竟然在短短四个月的就实现了一个亿的营业额，这是自己想都不敢想的事情。“当时就觉得要向陈天桥学习，发掘别人没发现的产业模式，这样才能挣大钱！” 陈天桥的网络游戏给江南春带来了极大的震撼，“天桥给我的经验是，你要找到一个全新的商业方式你就会创造一个超额的利益。”
其实，在过去的辛苦劳作的2001和02年，江南春就已经时不时地开始“否定”自己几乎十年的选择了。江南春把结识陈天桥作为一种幸事。因为，在和陈天桥深聊过几次之后，江南春对陈天桥的商业头脑和战略眼光钦佩不已。所以江南春从不讳言他对陈天桥的钦佩。“陈天桥有很好的产业判断力，他给我最大的启发是，总是去创造全新的产业，而不是和别人在一条道上挤。”江南春说，“所以，你应该自己创造一个产业，然后快速地在这个产业得到垄断地位，只有这样，你才能真正的把所有竞争对手丢在后边。”
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陈天桥一语点醒梦中人（2）
当时江南春的一个概念就是，他其实用十年犯了一个他必然要犯的错误。到底是什么错误呢？2002年春节，江南春闭门思过整整7天，得出两个结论，应该用高科技手段提升传媒表现能力，应该细分市场将广告信息精确地传送到特定族群。而陈天桥的赚钱之道，�