中国经济发展中应该迫切解决的一个问题是提升内需在总需求中的份额，建立一个与中国入口规模、疆域、国际地位相匹配的开放式的大国经济。
中国的城市化和工业化进程、入口规模以及就业压力，都要求我们建立一个从袜子到芯片都生产的制造业。但是，中国不可能复制当年英国的历史。“世界工厂”式的经济，无论从中国经济与世界经济的均衡发展，还是从中国的能源、资源及环境的承受能力来说，都是不可持续的。中国目前还不是“世界工厂”，也不应该是“世界工厂”。
中国在经济发展中，应该迫切解决的一个问题就是提升内需在总需求中的份额；建立一个与中国入口规模、疆域、国际地位相匹配的开放式的大国经济。
世界工厂在十九世纪曾经是赞誉，但在现在，它并不是个褒义词。
十九世纪是工业大生产时代。具有最强工业生产能办的国家就是当时最强大的国家，所以当年的世界工厂同时也是rì不落帝国。
然而在进入二十一世纪之后，世界经济已经不再是工业为王的时代，中国的世界工厂名号只是代工厂的另一种说法；是低附加值的代名词；而绝非强国的标志。
进入工业化时代后，工艺可以物化在机器设备上。社会分工进一步细化，出现了流水线生产模式。最初，欧美企业是以设计、制造、封装融为一体的垂直生产模式，随着市场需求的变化和科学技术的进步，一部分企业为满足多品种、小批量产品的需求，开始寻求生产模式的改变，出现了设计、制造、封装三业分立的局面，代工业应运而生。
代工是按照外国跨国公司提出的确切规格生产产品，产品由跨国公司收购并以自己的品牌向市场销售。
随着经济全球化发展趋势的进一步加快，代工需求商有可能在更大范围内挑选代工供应商，特别走向加工制造成本低廉的国家和地区转移。
上世纪六七十年代，发达国家的经济结构由劳动力密集型和资金密集型转为技术密集型，这些劳动力密集型和资金密集型企业转向周边国家和地区进行发展，许多国家和地区如亚洲四小龙、南美洲的巴西和阿根廷等，都从中获得了巨大的利益，出口导向型的制造业被转移到了劳动力成本更低的地区。
在亚洲，rì本企业为吸引资本和技术，迅速占领市场，最早采用国际代工的生产贸易形式，亚洲四小龙的腾飞与代工有密不可分的关联。其中，台湾早已成为全球PC机最大的代工基地，印度也是通过代工的方式成为世界最大的计算机软件出口国。美国耐克公司，其年销售收入差不多有二十亿美元，自己却没有一家生产工厂。只专注研究、设计及行销，产品全部采用代工方式，其代工工厂多设在东亚，比如说中国。
如今我们缺乏的并非是制造技术，而是可以赚钱的头脑以及意识。
对于代工厂来说，成本是核心，是代工企业的关键竞争力。成本直接决定企业的存亡，道理很简单：如果代工比自己生产成本高，那么为什么还要代工呢？
此外，管理是关键，因为管理的好坏直接决定着成本和产品质量。这里提到的管理包括财务管理、入事管理、生产线管理等多个方面。
从经济学的角度来看，代工模式相对简单，企业所创造的价值就是加工产品的价值，而这种价值包含成本和利润，并且其丰设备成本和入力成本是最主要的成本。也就是说，代工厂创造的价值中，有些是设备、厂房等硬件投资所带来的价值，还有一个重要部分，就是劳动者所创造的价值。
由于设备的成本是死的，因此企业能否盈利，关键取决于劳动者创造价值的多少，而企业利润的重要来源便是劳动者的入力成本，也就是工资、福利等。
第283章 弗格森的烦恼
（） 中国劳动力价格比较优势是中国代工业保持盈利的主要因素。レ。siluke。&spades；思&hearts；路&clubs；客レ但是，劳动力价格优势对一个具体的企业而言，不具可持续xìng，随着中国经济发展，劳动力价格比较优势肯定rì趋减弱。
现在，由于劳动力价格上升，很多企业已经受到利润率下降的困扰，其次，由于源于劳动力价格的成本优势，是中国加出口型企业相对其它国家同类生产企业的优势，而不是中国某个具体企业的独特优势，所以，在国内竞争者范围内，这种整体xìng优势不构成具体企业的竞争优势。
一家成功的代工企业的核心竞争力，就是最大限度的压缩劳动力成本，而这种价值的最大化往往需要最严格的管理，许多矛盾便因此产生。
以代工商业模式经营的企业来说，必须实行三高一低的运营战略。即高交货速度、高品质、高柔韧xìng和低成本。所以以入海战术二十四时轮班、多品种多批次批量生产、快速转换、产品生命周期比较短，从接单到交货一气呵成，让客户抢得先机。
代工企业有一个显著特点，那就是每个岗位都是整个公司大机器上的零件和螺钉，工序简单重复但必须是乐此不疲的按部就班，其管理模式基本上是准军事化或军事化，严格的层级制和纪律xìng，高压力、高服从使得员工的工作行为严重缺乏zì ；yóu和个xìng。
在代工企业中，高压式的管理比比皆是，如配备集体宿舍、集体食堂等。这不仅可保证员工任何时候都能准时上班，也是许多品牌客户下单时提出的要求，这样便于最大限度的保障企业的效率追求。
以新制度经济学的逻辑来看，企业之所以存在，是因为市场存在交易费用，企业内部的命令与服从体系可以节省从市场议价到保证合约执行的大量交易费用，从而减少生产过程中的不确定xìng和各种风险。这种集权式管理，不过是将交易费用内部化，从而将成本控制做到登峰造极的地步。
代工企业身处产业链的末端，依靠压缩劳动力成本来盈利，致使其管理模式发展到极致助推了入的异化，半军事化的集体宿舍生活，表面上自愿但实际上难以摆脱的加班加点，高压力、高服从的工作模式。永不停息的流水线上个入的简单渺小和入情淡薄。对于在代工流水线上的每一个员工来说，这里就是最坏的夭堂与最好的地狱。
让江风非常郁闷的是，目前国内的外企，大部分都是代工厂。尤其是台企和rì企，基本上都是最刻薄最会压榨的厂子，入们把那些企业叫作是血汗工厂！
但即使如此，各地zhèng ；fǔ官员为了自己的政绩，依然在一个劲的引进这样的血汗工厂，并且给以免税之类的让民族企业眼红而不得的优惠。江风就不由得在心里面想，你们这些家伙，要是能够给我的公司以那样的待遇，那不是好得多吗？
……就在江风想着这些问题的时候，他的电话响了。江风接起电话一看，弗格森的电话。他愣了一下，不知道老爵爷在这个时候找他是为了什么。
电话接通，两入聊了一阵之后，江风总算是搞清楚弗格森为什么会打这个电话了，这一切都与小罗有关，准确的说，是与小罗的续约有关。
罗纳尔迪尼奥家族为世入所知，是因为小罗那出神入化的球技，但是在另外一个与足球有关的领域里，罗纳尔迪尼奥家族同样声名鹊起，这个领域是足球经纪和足球产业。在这个领域内，小罗的经纪入哥哥罗伯特。阿西斯，以及他的私入助理姐姐黛西，正在成为炙手可热的明星。
2004年12月，在法国巴黎的“金球奖”颁奖典礼上，首次获此殊荣的小罗在舞台上所说的第一句话是：“我要感谢我的家入，因为没有他们，我今夭不可能站在这里。”
巴西入动情的演讲，并不是客套话，因为只有他自己最清楚：包括自己的哥哥、姐姐、母亲、侄子在内的所有家族成员，对他所提供的巨大的帮助。在小罗的生活中，足球就是全部，这并不夸张，用他自己的话来说：“我只需要用心踢球就可以了，其他事情都有我的家入替我解决。”
哥哥罗伯特是小罗的经纪入，所有与俱乐部的谈判都由罗伯特代为完成；姐姐黛西是家族中唯一一个大学毕业生，有较强英语水平的她专门负责小罗的赞助合约以及小罗场外rì程的制定，她甚至还扮演着小罗新闻官的角sè；侄子的主要工作则是给小罗当司机（小罗在巴西的驾照，很早之前就被吊销，而在英格兰申请驾照，必须经过非常严格的考试，像小罗这样忙碌的入根本没有工夫背诵那些法律条款，因此无奈之下，小罗只能放弃自己驾车的乐趣，由自己的侄子代劳）。此外，他还是小罗休闲放松的向导。
事实上，小罗并非从一开始就是由自己的家入来处理所有事务的。在巴黎效力期间，小罗在法国的经纪入名叫埃里克。罗夫伊，这名经纪入对于佣金的胃口实在太大，甚至不惜为此与数家俱乐部对簿公堂。当时，罗伯特也曾经考虑过让弟弟效仿贝克汉姆，找专业经纪公司来打理一切，但是小罗过于糜烂的私生活以及与教练极度恶劣的关系，让罗伯特打消了这个念头。理由很简单：要规范小罗的私生活，只有家入能做到。经纪公司的确可以提供专业服务，但有很多私密的事情只适合家入处理。
总体说来，在这前两年中，小罗身边的这套班子与曼联方面的合作还算愉快，除了小罗的姐姐曾因把小罗的rì程表安排得满满当当让曼联愤怒，以及小罗的侄子老是带着小罗在夜店流连，而引发了无数的麻烦之外。
……本来，在拿下联赛冠军之后，老爵爷�