惶ū怀莆狦atekeeper的计算机。Gatekeeper是一台拥有闻所未闻的超大容量的大型计算机。它可是连接早期因特网的一条宽阔的渠道。
布赖恩·里德回忆说，科研人员创造Gatekeeper时期待它可以〃造福大众〃。它起到了公共空间的作用，任何人都可以在上面存储和共享各种数字文件。当时，许多早期的因特网技术开发人员都在使用它提供的空间。也许当时DEC在商用微型机市场已经施展不开拳脚了，不过，在初生的因特网行业里，他还是很有号召力的。
第13节：最早的Google
作者：＇美＇约翰·巴特利
最早的Google
回顾起AltaVista发布以来所发生的事情，莫尼尔不禁摇头叹息。果然不出他所料，AltaVista面世之后非常受欢迎，然而〃我们过分成功了，以至于搬起石头砸了自己的脚，〃他懊悔地说。没有任何市场推广也没有正式的发布会，然而AltaVsita仅仅在发布的第一天就接待了30万名访客。一年之内，这个站点就完成了40多亿次的查询。40亿！几乎跟地球上的总人口一样多的查询啊！这的确非常了不起。
AltaVista所带来的媒体关注让莫尼尔DEC的老板们乐昏了头。莫尼尔回忆说：〃整个管理层都大吃一惊。他们还是不能理解这其中蕴藏的机遇，不过爱极了它带来公众效应。〃
他们简直爱死了它的公众效应。事实上，在一次会议中，一位DEC的公共关系主管还整理了厚厚一叠媒体对这个网站的报道的剪报集。作为庆祝，这些战利品还在董事会议上被郑重其事地传阅了。可是，当莫尼尔回顾这次称得上是非常成功的产品发布时，他的心情还是非常沉重的。他说：〃这些人还是习惯于硬件产品。〃当他说〃硬件〃这个词的时候仍带着轻蔑之意。〃请记住，这就是那家仅仅因为他们不喜欢任何不是微型机的东西就将阿尔法计算机搁置了18个月的公司。因此，当媒体开始不停地发问的时候，他们匆匆编造了一个'显示新硬件的优越性'的理由，教我这样应付媒体。〃
AltaVista的第一位首席执行官艾琳·兰（IlenLang）是一个比莫尼尔更懂得外交技巧的人，当我给她机会让她批驳莫尼尔的说法时，她没有上钩。1995年，兰从莲花公司（Lotus）的一个高级职位被挖角到DEC公司，领导软件集团。她加入不久，AltaVista就发布了。她告诉我：〃我们那时候就知道一件大事，其意义绝不仅仅是炫耀DEC公司的硬件实力。〃
在Western实验室看到AltaVista以及其他几样同因特网相关的好东西之后，兰迅速重组了新建的软件部门，率领它加入因特网市场的争夺，而AltaVista就是它王冠上的宝石。但是兰和莫尼尔很快就因为DEC公司的内部政策而受挫。炙手可热的AltaVista得不到资源支持，得不到关注，更重要的是，没有尽可能迅速地做决定的权利，而迅速做决定在。竞争中是必需的。DEC喜欢自己公司的新发明，但是对于如何经营它却是毫无概念的。
当AltaVista网站的需求增加时，兰和莫尼尔却竭尽所能还是很难应付。〃没有人愿意为这项业务的成长提供资金。〃莫尼尔回忆道。当然，他拥有他需要的一切硬件设备，但是搜索不可能仅依赖硬件来进行。
更糟的是，兰和莫尼尔的合作也不算愉快。兰相信她的部门应该销售包罗万象的实用网络软件服务，其中包括网络安全、搜索、电子邮件等等；而莫尼尔却只为搜索狂。他宣称在他的因特网软件部门里，'有两百个人在兜售各种废物，只有六个人真正在做AltaVista'。
不幸的是，1996年的时候，单纯做搜索在经济上还是行不通的。市场还很不成熟，稳健的经营模式还需要许多年才能形成。开创付费搜索先河的GoTO。还不存在，〃google〃这个词还仅仅代表1后面跟着100个0。兰的功绩在于，她没有强迫莫尼尔把AltaVista变成一个门户网站。在兰管理公司期间，AltaVista的重心很明显还是放在搜索上的。尽管同母公司相比，它的收入并不可观，它还是作为一家靠广告和赞助维持的公司稳步前进。兰为了证明她领导的新部门存在的价值，针对数十年来一直购买DEC产品的企业客户开发了一系列以AltaVista为基础的实用网络软件。在当时的形势下，她所做的这一切都是有意义的。
对DEC来讲，AltaVista确实是帮助他们售出更多硬件的手段。历史不会忘记这里面的讽刺意味。戈登·贝尔（GordonBell）是一位因特网技术先驱，早年是DEC公司研究与实验部副总裁，现在在微软做研发工作。据他说，DEC是最早建立一个。网站的公司，网站建于1985年，域名是dec。。
DEC不愿意将自己的资金投资于AltaVista，但是兰利用AltaVista掀起的热潮，设法说服DEC的董事会AltaVista需要资本和公共资金来发展壮大。1996年8月，DEC决定让AltaVista作为一家股份公司独立出来。莫尼尔和他的伙伴们感到，马上就可以采摘他们长期辛勤工作培育的果实了。
但是，AltaVista还没有来得及上市，DEC就进入了又一次改组的阵痛期。这一次，DEC决心要做一家〃提供解决方案〃的信息技术公司，放弃了以往借助某个业务部门来推动整个公司的发展的策略。而恰恰是先前的策略才使得AltaVista可以至少拥有形式上的独立。兰和莫尼尔千方百计想要把它从母公司的钳制下解放出来。但是，就像一只拴在恐龙身上的哺乳动物摆脱不了被践踏的命运一样，AltaVista也未能幸免。它作为一家公司被裁撤，然后并入DEC新框架之下的市场部。兰记得有人告诉她：〃其他部门都被裁了，所以你们也得被裁撤。〃不久，深受打击又被架空职权的兰，离开了DEC。
不过，莫尼尔留下来了，一半因为他挚爱自己的发明，另一半恐怕就出于一点疯狂了。他坚信最终AltaVista会成功。他告诉我：〃我本该离开的，可是我想留下来以确保我们的原则的完整性。〃换句话说，莫尼尔想要保持AltaVista的单纯性，使它永远是网络中最好的搜索引擎。莫尼尔把它称为〃一枝铅笔〃，也就是一样可以把一件事真正做好的工具。如果这个想法听起来很耳熟，那就对了四年后，Google正是秉承这个理念才成为搜索行业的龙头的。
1997年的AltaVista是搜索行业真正的王者。每天提供2500万次查询服务，并有望获得5000万美元的赞助费。它同雅虎和美国在线并称网络世界三大热门，是网络中最重要的目标网站之一。想到Google在不久的几年之后发挥的作用，下面的情况还是有一点讽刺意味的。当时，AltaVista甚至争取到作为雅虎服务一部分的搜索服务提供搜索结果的好差事。（那个时候，雅虎还坚信它所提供的网页目录和门户网站服务是其最重要的经营项目。）
然后，强盗出场了。
第14节：康柏门户网站
作者：＇美＇约翰·巴特利
康柏门户网站
1998年，DEC举手投降，放弃了其独立的公司地位，同意以96亿美元的价格被总部设在休斯敦的康柏公司收购，自此，AltaVista变成了这个个人电脑巨人统辖之下的一个部门。而之前这家公司对因特网消费市场一无所知。据莫尼尔的说法，在并购交易时，AltaVista几乎没有任何账面价值，尽管后来康柏的首席执行官埃克哈特·法伊弗（EchhardtPfeiffer）确实在接受媒体采访时承诺会扩张这个新购进的因特网公司。
这个说法后来被证明是一种有意识的轻描淡写。DEC做母公司时，对AltaVsita的态度总的说来就是一种温和的忽视，偶尔还会很讨厌地抢子公司的功劳。可是，康柏在AltaVista身上看到的却是趁着因特网泡沫大捞一笔的机会。如今掌握着网络上最热门的品牌之一，〃康柏的整个部门都相信他们会因为收购了AltaVista而发财。〃莫尼尔是这样描述当时的情景的。
莫尼尔回忆说：〃在休斯敦总部甚者真的有指示牌要求人们在进门前检查自己的武器。人们一到了那里就疯了。〃
一位被广泛认为是法伊弗的亲信的康柏的经理人罗德·施罗克（RodSchrock）被任命为AltaVista的负责人。（莫尼尔称他为〃彻头彻尾的自大狂〃）他上任后很快雇佣了一帮东海岸的顾问人员来帮助他制定公司的方针策略。那些顾问告诉了施罗克他本来就希望听到的结论：AltaVista已经拥有了足够的品牌和技术实力，能够在门户网战场上击败各大门户网站。建立一个Excite和雅虎杀手吧，你一定能够赢得那些轻易就会上钩的大众的。
在一年的时间里，施罗克把AltaVista变成了雅虎的克隆体包括电子邮件、网页目录、比较购物和论坛，甚至首页上也到处都是广告。他毫无节制地进行收购，投入10亿多美元买进包括〃门户服务公司〃Zip2，Shopping。以及财经网站RagingBulls在内的多家公司。他把AltaVista第一次公开募股的文件从箱底翻出来，开始第二次从股票市场筹资的尝试。
莫尼尔终于再也受不了了。1999年春天，他带着他30人的工作团队辞职了。他手头没有持股，只带走了自己的记忆，经验和他的汽车牌照。他现在还在用那个牌照ALTAVISTA。他后来说：〃我情愿去做一些有趣的事，而不是做枯燥乏味的事情然后赚一大笔钱。〃
施罗克继续阔步前进。不过，他最终没有能够成功的进行他的公开募股计划。因为康柏公司决定出售其与因特网相关的资产，所以不愿意多此一举让公司上市了。1999年6月，它将AltaVista以23亿美元的价格（基本上是以股票形式付款，而这些股票不久就一文不值了）出售给CMGI，一家雄心勃勃的因特网控股公司。
同年秋天，CMGI在耗资1亿美元的强大的广告攻势之下再次发布AltaVista。公司的方针并没有什么新奇之处：把它建成最好的�