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通过对万科和碧桂园进行对比后，万科方面总结的结果是：碧桂园近几年的年收入增速与万科相近，但净利润提升比万科高；碧桂园的资产周转率持续上升；万科的经营性现金流为负，而碧桂园的经营性现金流为正。碧桂园的公司资质非常出色。
万科方面通过分析发现，碧桂园具有八大特点。
一、碧桂园已经形成了一套清晰有效的业务战略：避开了主流市场和有实力的竞争对手，低价买入大片有发展潜力的土地，依靠多元化的物业提升了住宅价值，依靠控制全价值链实现低成本快速开发销售，进而快速回款持续发展。
碧桂园主要开发低密度住宅，在项目中通过建设五星级酒店、学校、社区环境等直接提升了住宅产品的价值。
碧桂园具有高度垂直的一体化管理，碧桂园目前覆盖了房地产开发的所有环节，包括项目定位、设计、建筑、装修、部分建材、营销和物业管理等，攫取价值链上每一环的利润，并借此实现低成本和快速度开发。上下游相关公司的设置有助于合法避税，成本内部化有助于降低成本、提高盈利水平。
碧桂园的市场定位也非常独特，避开一二线城市主流客户群的争夺，主要针对大城市郊区和三、四线城市的主要客户群。
碧桂园的开发速度非常惊人。在项目选址和土地收购阶段就开始进行规划研究初步设计，设计师和工程师一起考虑营销中心对产品的构成、项目地点、前景的建议，并相应的完善计划。一般项目概念设计一天就可完成，多数项目可以在拿到土地使用权后几天内开工。获得土地使用权证后，立即进行50％以上土地面积的开发，从拿地到预售平均7个月，从预售到结算约8到10个月。
最关键的是，碧桂园的产品价格较低，以价低换取快速周转。
二、碧桂园在土地判断、快速开发、成本控制、政府关系等方面已经形成了较强的竞争力。
碧桂园主要通过“住宅楼盘未动，社区配套先行”的方式，主动配合市政建设，甚至直接通过捐款来建立良好的社会、政府关系。
先做住宅可以让开发商早点进入销售，获得资金。要知道绝大多数开发商都是先做住宅，社区配套最后凑合的。现实中，有多少小区就是因为开发商最后的绿化、教育等配套没做到位，而引发争议重重啊。能先做社区配套的开发商真是不多。
三、碧桂园创始人的善举很多，捐款已经数亿。
四、碧桂园通过设置多层离案公司，在组织架构上有效地实现了业务区隔，并便于未来的资本运作。
五、公司高层管理团队以杨国强家族为核心和有相关政府及专业背景的职业经理人为主。
六、碧桂园员工以物业管理和设计施工人员为主，规模随业务扩张而迅速上升，同时素质有所改善。公司的薪酬和福利水平具有较强的市场竞争力。
七、碧桂园的管理体系很有特点，关键职能的资源、权力高度集中在总部。杨国强本人直接管理建筑设计院和投资拓展部，其他部门由高管团队管理。地方每个项目公司大约有10人左右，同一省份的几个项目由1到2位大项目经理协调。
八、万科研究认为，低调、亲历亲为和民营企业重个人轻考核制度是碧桂园的主要管理风格。
对碧桂园，万科最后的评价是：碧桂园在众多方面已经作出了符合自己情况和市场需求、而且相互配和的选择，在应对市场和资金风险方面能力较强，清晰的业务策略和坚决的贯彻执行，使碧桂园实现了持续的快速发展。但该公司政策风险、管理风险、人事风险较大。短期内，公司的管理模式有助于快速发展和规模扩张，但未来随着企业规模膨胀，地域多元化和业务复杂程度提高，原有管理风格能否继续支持企业发展和人员成长将面临很大挑战。
看看这份研究报告，如此高速发展、方向清晰的碧桂园着实可怕，但能这样下功夫琢磨对手，万科更可怕啊，呵呵。
按照碧桂园2007年中期的数据预测，碧桂园2007年全年的销售收入应该在110亿左右，而万科今年的销售额已经可以达到500亿大关。
单从2007年的销售数据来看，万科领先碧桂园好几个马位。但从土地储备来看，碧桂园在5000万平方米左右，万科不到2000万，碧桂园领先好几个马位。
从未来的发展趋势来看，如果碧桂园能够在2到3年内，全面完成对现有土地储备的开发、销售，那销售额将出现爆炸式的增长，按照碧桂园进两年的销售价格，如果该开发计划得以完成的话，2008、2009年的销售收入将达到数百亿，乃至千亿；
而按照万科方面的计划，2008、2009年，工业化正式发力，到2009年，全年销售收入很有可能达到800到1000亿元，年增长速度在30％到50％左右。
按时间节点推算，如果两家公司都能按计划顺利发展的话，在2009年，在最为人关注的销售收入单项上，将有望出现千亿大PK。壮观啊，呵呵。
综合看来，碧桂园家族化管理、土地储备集中在三线城市、土地储备量大；万科职业团队管理、土地储备集中在经济发达区域、工业化程度领先业界，两家公司也有长处。
大胆假设下，这两家企业其实互补性很强，如果能合而为一，战略重组的话，那简直就是SUPER STAR啊，呵呵。
不过只是假设而已，两家公司现在都如日中天、都志向大的很，碧桂园进入一线城市、发起决战不过早晚的事，这样大规模的全国化企业会放弃北京、上海这种必争之地吗？WHO怕WHO啊，未来两年有的打了。
插曲一个
哈哈
开发商上演《卖拐》 比赵本山的还精彩
今年过节不收礼啊，开发商来把拐卖，改写个剧本，大家一笑，就当拜年了。
出场人物：开发商大忽悠、开发商乙、购房人
开发商大忽悠、开发商乙上场。
开发商乙：总裁，你好。
大忽悠：别叫我艺名行不行？ 就叫我本名——大忽悠。
开发商乙：听说你最近卖拐点呢，这满大街都是腿脚好的，谁买你那玩意啊？
大忽悠： 你还不了解我吗，还管我叫大忽悠呢。我能把正的忽悠斜了，能把蔫的忽悠谑了，能把尖人忽悠嗫了，能把小两口过的挺好，我给他忽悠分别了，卖不动的房子，我能给他忽悠的热销了！靠的就是拐点论。
开发商乙：哈哈，你可拉倒吧。
大忽悠： 信不信？
开发商乙： 我就不信。卖不动的房子，你能给他忽悠的热销了，这年月大家都这样精明。
大忽悠： 你看吧，这就是我强项。
大忽悠对外大喊：房价已经出现拐点了啊，楼盘已经降价了啊，走过路过不要错过啊……
购房人上场。
购房人：哎呀、哎呀，盼星星，盼月亮，终于盼来了房价拐点。
购房人走上前问：不对啊，听说中国楼市没啥大毛病，人多地少，人民币升值，咋就到拐点了呢！
大忽悠： 中国很大，一些地方到拐点了，不到拐点的话，走两步！走两步！不拐走两步！走到其他地产看一看！
购房人：哎呀，看来真到拐了，买！
于是大忽悠的项目迅速卖掉，极度热销。
开发商乙大为羡慕：哎呀，大忽悠，你太有才了！拐点开发商，开发商中的战斗机！噢耶！
大忽悠面对购房人： 兄弟，领房产证！
购房人： 大哥，缘分呐！
大忽悠： 别激动， 回去好好还贷款，过二十年就好了。
购房人： 好， 大哥。
大忽悠： 别激动。
购房人： 那什么……我啥也不说了我……
开发商乙对大忽悠： 你这么做是不有点太过分了你呀？
大忽悠： 过啥分，他还得谢咱提出拐点呢。
购房人： 谢谢噢！
大忽悠： 你看看！
本剧本纯属虚构，如有雷同，纯属巧合。
感谢赵本山、何庆魁、众多开发商等人才提供的素材。
冯仑、老潘、王石三本书优劣大比拼
潘石屹、王石已经出书了，加上冯仑新近的《野蛮生长》，几位大腕们都出书了，三本书对比来看，很有意思啊。呵呵。
从三本书的体例来看：
老潘的书系统性比较差，全书结构松散，主要是博客内容的整合，但里面随处散乱着一些有趣的、潘的人生感悟、经历；
老王的书系统性最佳，以时间为序，万科20年风云侃侃道来，商海风云起伏啊，不过王总家大业大事业大，当然顾虑也多，越到后面，书的内容越洒脱，商战场面少了。
老冯的书，体例比较有趣，这种企业家的回忆录一般都是以时间为顺序的，但老冯不是，按内容分类，个人时间经历作为隐藏线索藏于其中，这种体例是不多见的。
从出版社来看：
老潘的书是找长江文艺出版的，那是包装姚明、崔永元等名人的一流出版社，老潘自然也是归纳入了明星之类。
王石、冯仑的出版社都是中信，做财经图书最牛的社之一，合乎商人的本色。
从内容来看：
潘的书几乎是博客的翻版；
王石全书90％的内容都是万科的发展历程，个人、感悟都融在其中了，所占比重较淡；
冯仑的书比较杂，融合了博、企业、个人，热闹的很，涉及的面多。
从文风上看：
潘的书随处可见潘的灵气；
王石的风格大气从容，比较有主流风范；
冯仑的书品相较杂，融合了多种话语，又由冯式语言风格一炉所出，很有意思，读来轻松。
这一点到真是有些书如其人的感觉。
台面下的东西，三本书里：
老潘涉及的最少；
王石有一些，但这些事做的光明正大，所以也就写得光明正大；
冯总的书里，台面下的东西揭出来的最多，言外之意也很多啊，呵呵，难为冯总作为局中人，还能跳到局外说几句。
从境界上看：
老潘的书不过只点了商海皮毛，他老哥内心深处的话，估计看下回书有没有的分解了；
王石的书已经写出了商海血肉，但钱钟书有句话，很好玩，可以借来说王总的书，（只记得大意了）