我记得那男老师说“今天就到这儿吧”的时候孩子们失望的叹息。那老师又接着说,“明天下
午开始正式上课,报名参加的学员,要交10元钱学费。”我几乎是一路跑回家的,跟老妈一
说,她一点都也没犹豫,只是说,晚上你爸回来就给你。第二天我拿着爸爸早上给我的10
元钱兴冲冲地跑去找前一天与我同行的同学之一(我们班主任的儿子)。结果他说他不去了,
因为他妈妈说学那个没什么用。
于是,我颇有些扫兴地自己一路走到少年宫,手在兜里紧紧攥着那10元钱。要知道,那时
候10元的纸币还是我见过的最大面值的纸币。到了少年宫三楼的教室,才发现那个教室其
实特别大,昨天是因为挤满了人才没觉得——除了老师之外,加上我,一共只有5个学生。
再后来才知道,其中的一个还是少年宫的工作人员。所以,那期计算机班的总收入为35元
——因为后来还有个学生中途退班了,她爸爸过来要回去了学费中的5元。
许多年之后,我跟母亲提起这事儿,她说她只是想让我度过一个不无聊的暑假而已。不过她
倒是记得很清楚,我父亲当时听说学费10元钱的时候,只说了一句话,“学点东西总是好事
儿”。再后来,我有一次回老家,见到当年我的班主任,闲聊之间提起这事儿。她居然干脆
不记得还有过这么一回事儿。我也就没再多说什么,想想也就没接着问她儿子现在在做什么。
姑且不计这么多年来摆弄计算机给我带来的心灵上的愉悦,仅说一件事儿就够了。在撰写《托
福核心词汇21天突破》过程中,假若我没有稍微多于常人的那点计算机知识,能够编写一
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把时间当作朋友——运用心智获得解放
些批处理脚本,那就不可能在那么短的时间里完成海量的工作;并且,就算多花上好几倍的
时间,也很难拿出那样的质量——而最终质量保证了销量,进而,销量当然就保证了收入,
我个人的财务自由(最重要的自由之一)就有了更多的支撑。
可问题在于,当时我去少年宫学习计算机编程语言的时候,怎么可能会想象得到20多年后
的某一天,要用软件去调取语料库中的数据,然后用统计方法给每个单词标注上词频'1' ,
而后写个批处理程序从相应的字典里几个小时内拷贝粘贴出多达20M以上的内容,再重新
整理……顺便说一下,统计学可是我上大学时仅仅凭乐趣学习的一样东西,却竟然最终被事
实证明是最有用的知识——现代科学所有领域都必需的数学分支。十五六年前,我在大学翻
阅统计学书籍的时候,可万万不会想到有一天我会把那些理论应用到英语教学上——事实
上,从现在开始倒推仅仅七年,那时的我就完全不可能想象自己有一天会去教英语!而一直
以来学生评价我是讲课最精彩的老师,我想是因为我有着超强的说服能力——因为我大学毕
业之后的第一份工作是销售。可是,我之所以可以练就很好的说服能力,根本不是为了有一
天去当最优秀的老师——当时可只不过是为了赚钱糊口而已。
当我为了能够有效回答学生的那个令我苦恼不已的提问而认真审视自己的时候,发现我去学
习什么的动力竟然与那些人拒绝学习的理由是一模一样的:“不知道学它究竟有什么用”。所
以,有些人——估计是大多数人——还在疑惑“……可是,我学这个到底有什么用呢?”的时
候,另外一些人——肯定是少数人——想的是“不知道学它究竟有什么用……但正因为不知
道有什么用,才可能更有价值呢!”
如果在许多年之后,你突然发现你多年前学过的东西那时恰好有用,那种惊喜的程度你可想
而知。就在前不久,我有一个同事,在某次的讨论会结束的时候很兴奋地告诉我说,“哈,
这事儿我还真专门学过!当时花了不少钱学着玩儿,还觉得挺无聊的呢。谁能想到现在竟然
在这里终于能用上了,嘿嘿,我要把这事儿做好,收回投资!”我想她当时的极度惊喜和我
在用貌似非常复杂的统计理论统计英语词汇词频时的兴奋心情本质上应该是一模一样的。
到此为止,我想我确实可以比较清楚地回答那些学生的提问了。希望那些学生知道,所有的
方法无非两种:正确的,或者错误的。作为老师,尤其是负责任的老师,告诉学生的方法应
该是有效的并且合理的。如果连负责任的老师的方法都竟然没用且不合理,那就只能说学生
运气实在不好,竟然遇到了最不可能的情况。然而反过来,作为学生,其实只有一个有效并
且合理的选择,那就是按老师说的去做——确实去做了,并且坚持到底,那么方法是对是错,
自然就会明了。(更何况,有的时候用错误的方法都可能成功,反过来,用了正确的方法也
不一定成功——以后我会提到。)
可是,所有这之前的文字,要用来说明的是另外一个更深层次的问题——心智的力量。每个
人所拥有的心智力量各不相同,而心智力量的差异会给每个人的一生带来无法估计的价值
差异。我们已经看到了,面对相同的问题——“为什么要学习”,心智能力的差异竟然会使人
们因为相同的理由——“不知道学习有什么用”——而做出竟然相互背离的选择。
这相互背离的选择,直接的结果就是时间质量的不同——这不是所谓的“时间管理技巧”可以
弥补的。制作一个“任务列表”,其实谁都会;分清楚“重要”与“次要”,或者“紧急”与“非紧急”
其实没有谁不会。因“不知道学习有什么用”而拒绝学习的人,会在接下来的日子里虚度光阴
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无数,哪怕他们天天“科学地”制定计划,编制“任务列表”。而与之相反,因“不知道学习有
什么用”而选择努力学习的人,每时每刻都充满了收获,并且会在将来的某一天获得更多的
“意外”收获,哪怕他们可能显得“漫无目的”——真的就是天壤之别。
——
——
这就是人与人之间的差异————除了看得见的相貌、身材、出身、财富之外,还有看不见摸
不着的心智力量差别。常常听人慨叹,“人与人之间怎么会有那么大的差异呢?”而事实上,
我们应该对此毫不惊讶才对。
1 每个单词出现的频率并不相同。在中文里,最常见的是“的”,然后是“了”,像“昶”或者“鬯”这样的
字,少见到很多人根本就没见过的地步。在英文中,最常见的是“the”,然后是“of”……像“exorbitant”
这样的单词,排列在三万开外。
1。b
1。b
11。。bb心智力量的差异
May18th;2008|by李笑来|
心智力量的不同,最终会使一个人无论是在学习上,工作上,还是生活上与另外一些人相比
甚至可能产生不可逾越的鸿沟。例子太多太多,但是,无论哪一个都不是那么容易说清楚。
以下,是一些日常工作和生活上的例子,用来说明心智力量的差异。一个人在生活的方方面
面所遇到的问题,实际上都是相互关联,相互影响的。实践证明,几乎所有的生活中的尴尬,
不管是生活上的,还是工作学习上的,不管是物质上的,还是精神上的,大抵上都是心智力
量的差异造成的——当然,也往往确实能够通过心智的开启和发展获得解决方案。并且,所
有这些差异,全都与时间有关。
(一)上司真的很愚蠢吗?
工作中经常遇到一些人抱怨老板或者上司愚蠢。可是,上司真的很愚蠢么?不排除确实在有
些情况下,上司很愚蠢——没有人十全十美。然而,更可能的解释是这样的:
大多数情况下,一个人如果不做事的话,是不会暴露自己的缺点的,因为人只有在做事的时
候才会暴露缺点。这就是为什么大多数人并不自知的重要原因——因为本质上来看,大多数
人是没什么事儿可做的,如果他们确实是在做什么事儿的话,那么他们更可能正在做的是别
人让他们做的事儿。在任何一个部门或者团队里,上司做的事情全部是显性的,所有下属或
者成员都可见的;而下属和成员之间往往并不相互非常清楚对方正在做什么。于是,下属们
更容易“共同”地看到上司的缺点。钱钟书先生有个很有趣的描述“猴子要爬到树上,我们才
看得见它的红屁股”。可是,换个角度来看的话,树下的猴子们之所以没有看到或者看不到
身边的猴子们的红屁股,只不过是因为他们都蹲在地上。
看看拥有强大的心智力量的人面对“上司的愚蠢”是如何思考的吧。
* 他的这个缺点是否会阻碍团队目标的实现?
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