腥斯兰颇阋捕岳醋粤牒秃６裙镜娜肆硌巯嗫础�
3．另外很多公司招人一般首先是经过大陆的经理筛选（普通的职位），然后推荐给老外。为了获得老外的肯定坦白说是签字，他当然也会推荐一些老外知道的著名欧美企业的人。要不然老外来两个what和why？估计他也很没有面子。
4．另外一个方面我自己揣摩的，我觉得要想改变一个人的意识真的很难的。同理，一个在欧美企业待过的跟一个没有在欧美企业待过的尽管他们的能力差不多，但是那个意识是差老远了。我感觉你教他技术比教他改变思维容易多了，因此欧美企业一般更喜欢从欧美企业过来的人。
外企的压力有多大？如果你问我，我只能回答你说那是非常大！老外炒起人来啊，只能用两个字来形容：冷酷。不过即使如此也比中国某些所谓的大牌企业好得多。
老外要解雇员工一般选择合同到期的时候，按照当地的法律办事。老外真守法，不过也怪不了别人，你自己制订的法律啊。比如KFC有个什么规定，员工干满十年就成为永久雇员，可以享受很多福利待遇。但是很多员工在第九年一般被告知不再续约，那个惨简直可以与孟姜女一拼了。
不过也确有员工被立马解雇，我就亲眼目睹过几次。没有任何理由，一大早被通知马上收拾东西离开，全程保安陪同。最惨的是有一次还要我去通知，我也不知道说什么好，只好默默地帮他收拾东西。好在那家伙也无所谓，甚至说那就是他想要的结果，因为这样有一笔补偿金。不过我仍然可以从他的眼神里看到一丝落寞。
出现这种情况一般是得罪了比较高层的老外（GLOBAL），有些人性格比较直爽，老外也不喜欢。当然也有严重违反了公司纪律的，这个当然无话可说。另外有一些人，想离开公司但又想拿一笔补偿金，于是故意惹恼老外。这样也算是钻空子吧，不过我不赞成这样的做法，对个人的诚信很不好。
正常情况下，外企因为业绩不好解雇员工，一般都会有比较好的补偿，也会提前通知到本人，让你作一些准备。突然让人离开的现象虽然也存在，不过毕竟不是普遍现象。不过说实话，外企压力真得很大，他们一般的职位设置就是一个萝卜一个窝，因此责任非常明确。是你的事就是你的事，干不好人人都找你麻烦，那时候你也只好选择离开了。
韩国企业请参考日企。港资有两种情况，一种介于台日之间一种介于日美之间，这个其实也很好理解，因为香港人受中国传统文化影响较深但他们同时受到的也是比较正规的西式教育。
主要想说说欧洲与美国企业的区别，个人认为美企比较注重效率，欧企比较关注公平。欧企的大陆人升迁机会比美企要大得多，美企管理层职位一般被香港或新加坡人把持，但欧洲企业没有这么严重。
比如在美国公司，一般情况下外国人包括管理层很少与员工在一个食堂吃饭。但在欧洲的企业吃饭的时候冷不防老外就坐在了你的身边或者对面，仿佛就是隔壁的老张与小李，边吃边说“Chinese food is very good”。
第四章 外企分类（4）
http：//book。sina。。cn 2009年10月19日15：08 新浪读书
第二节：外企那些你不知道的事儿
总体来说，外企，如果用一个词来形容那就是：标准化。凡事皆有规则，什么事情都有流程，因此外企里面人际关系不是很复杂。有些管理者即使想搞鬼，也只能在本部门有点小动作。反过来说，老外很看重结果，这也迫使部门经理要找一些有能力的人，不然惹怒了老外，自己也是饭碗难保啊。譬如我听说在国企很多人请老板吃饭，但在外企绝对是老板请你吃饭。临了还不忘对每个人敬酒，说：“谢谢你们的帮忙啊，以后还要靠你们啊。”不管真假，感觉还是蛮爽的。不想再溜须拍马、拉关系，进外企吧！不想混日子，想学点真本事，那就进外企吧！
外企的标准化的确有高明之处，在于让企业变成了精密运转的机器，个人不过是个小螺丝。不要以为你很重要，没了谁公司都转。举个简单的例子，前段时间联想挖了Dell的不少高管，但是没见Dell有什么反应，说明某个高管走了对他们影响不大。
外企的培训普遍较好，不像某些国内公司，有点什么垃圾信息自己偷偷藏着，生怕工程师学会了。一般如果你进入正规的外企，公司都会根据的你的职业特点做一个培训规划，三个月到一年不等。更有一些牛公司送你到欧美培训，那个爽啊。因此如果你在外企待几年，可能比你在一些企业待一生学的都多；以后你也不害怕找不到工作。我觉得在中国，学到一身本领比啥都好，如果你有能力就不怕下岗，外企给你提供的职位多的是。
但是如果这样，大家就认为外企人员工作一定很稳定，那就大错特错了。外企流传一句话，你永远不知道明天谁是你的同事。今天你的上司是David明天可能就是Tony，今天你的隔壁是某某张，明天可能就是某某李。那为什么这么好的企业，流动率还这么高呢？一般来说有三个原因：
1．中国目前确实处在飞速发展时期，加上每年大量的外企向中国转移，因此对人才的需求也是急速膨胀。我新加坡同事告诉我，新加坡发展最快的时候，人才极度稀缺。HR四处出击，他说那时候接到HR的电话马上就是反问：我现在收入是多少，你们能给我多少，如果达不到要求就不用谈了。HR则是求着说，没有关系的，你先来看看我们公司，感受一下，一切都好谈的。
2．目前中国人心普遍浮躁。譬如说你在A公司每月4000元干得很好，突然某天B公司说给你8000元，估计没有几个人能挡得住诱惑。同样你在B公司干了两年，突然某猎头找到你说C公司愿意给你16000元，当然也没有多少人不偷吃禁果。3．中国人的虚荣心。比如原本王同事跟你工资一样，突然有一天他告诉你他找到一份比现在高一倍工资的工作。原本心平气和的你突然不平衡了，凭什么他能找到好工作我就不能。
在外企人人对离职都已习惯，如果你辞职了，别人第一反应就是：不错，找到好工作了，去哪个好公司介绍一下啊。我第一份工作在国有企业，工资1000元／月，据说在当地属于不错的收入。但在工厂无所事事三个月后，加上感觉工资不高自己无法生存，便毅然决定辞职。当时无数诧异眼神看着我，仿佛我是火星人。
“小伙子不要好高骛远啊，你看我们都干了一辈子，还不是一样。”“我们领导还是很有能力的，只要有他在我们就不愁没饭吃，要考虑好啊。”就那一点工资也要我干一辈子，我上大学每年一两万的花费猴年马月能收回，估计要等到黄花菜都凉了。
第四章 外企分类（5）
http：//book。sina。。cn 2009年10月19日15：08 新浪读书
应聘了几次，直到最后到外企工作，我最终大概了解了外企一般的招聘流程：用人部门提出需求——HR筛选推荐简历——用人部门挑选候选人面试——用人部门决定人选，建议工资——HR谈工资要求，合格人选上班。
提到外企招聘流程，难免要提到一种经常让面试者胆战心惊的人——HR。HR是human resource的缩写，是指人力资源。HRM是humanresource management的缩写，是指人力资源管理（也叫HR管理）。
HR目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划，重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪酬管理、绩效考核等方面的需求。但是，从上面这个外企招聘流程来看，HR其实对公司决定用什么人影响很小，他们主要是在前期把你推荐给用人部门。
实际上，在很多公司，HR地位普遍不高，他们也就是为各个部门服务的角色。别看面试你趾高气扬的样子，但是进公司后你会发现其实你级别比他高很多，正是此种原因客观上也造成很多HR心理极度失衡。
大部分HR都是非常专业的，印象中FCI的HR是我见过最专业的。首先跟我约个时间电话面谈，然后问我需不需要公司派车接我面试，再就是看我平时较忙就约我周末面试（人家也是五天制哦）。进入她们公司，仿佛到了自己家里，甚至专门给我搞了几个小菜，并且不停地帮我打消紧张感，告诉我该怎么和老外交流。尽管最后因为种种原因没有成功，但是那是在我众多面试中感觉最快意的一次。但是有的HR非常糟糕，请看实例：
1．约你面试的时候非常热情，可是面试后如果觉得你不合适，马上给你个冷屁股，那个感觉只能用一个词来形容：冰火两重天。2．本来电话里可以解决的问题，非要你跑一趟。我曾经去面试一个五百强的职位，电话里我已经跟她说了，如果没有必要就不要叫我过去。结果还是把我叫过去，问了三个问题。
“你叫什么名字？你在哪里读书？你在什么公司工作？”然后说，你可以走了，有消息通知你。我当时就怒了，拍案而起。“就这点破事，也值得我来一趟？”
“这是我们公司的程序。”她狡辩。
“就你这破程序，给我再多钱我也不来。”“你不来，别人来。”“你们公司是牛，不考虑别人的感受，我坐几个小时的车请一天假，你以为容易。把简历还我。”我傲然走出公司，隐约听到背后一阵喝彩。
3．为了完成自己的任务，什么承诺都敢说，进去之后你才会发现自
己上当了，他们的回答后面潜台词多着呢：我们公司有很多出国的机会（基本轮不上你）。我们公司加薪很快（基本和别的公司一样，每年一点点）。我们这个职位将来有很大升职空间（基本时间很长）。我们公司的福利在业界很有名气（基本臭名远扬）。
4．利用求职者急于工作的心里，故意在求职者面前体现优越感，仿佛他是救世主。这样的人一般就是逢迎拍马的一群，其�