“逐渐让步策略”或叫“牙膏策略。”表述语言可以是这样的：
第一回合：降到
80％，这可以了吧？
第二回合：您看看这商品的质量多好，不好再降价了。要不，
看在老顾客的面子上，降到
70％，行了吧？
第三回合：这就很难谈啦！——好吧！赔本降到
60％，再就
决不能降了！
这一策略中的二个回合，用语都不同，先是“可以了吧？”，其次是“不好
再降了”，“行了吧！”；最后是“好吧”、“决不能降了。”语言本身就
贯彻和体现了“逐渐让步策略”，或者说，“逐渐让步策略”是靠语言来完
成的。
其他策略的运用也不例外，都是以语言艺术为媒介，凭借语言艺术来实
施的。
三、谈判中运用语言的要求
（一）谈判前的语言准备
谈判是非常复杂、非常棘手的事，是直接关系到切身利益的事。古人说：
“凡事预则立，不预则废”，又说：“知己知彼，百战不殆。”要想使谈判
达到理想的目标，获得满意的效果。谈判前需做充分的语言准备。
这个准备应从两方面着手。
1．知己方面，应制订出谈判的步骤、方法。有时自己还可以进行模拟谈
判，尽量设想如何运用恰当的语言应付各种可能的情况。对谈判的目标可以
分成三个等级：最低目标，即最后的底牌，也就是最后的退守线。这是谈判
必需满足的条件，毫无再做让步与妥协的余地。应该考虑好与之相应的语言。
中间目标，这是较好的谈判结果，应力争达到，不到万不得已不要放弃这个
目标。这阶段的语言运用最讲策略，也最见水平，应做好准备。最高目标，
也就是理想目标，这是较难达到的目标。条件不许可时，不应该坚持，应考
虑放弃以求其次，但放弃时，为了实现“求其次”，说话也是很讲究的。知
己，还包括信心、情绪、坚韧性等方面的准备。
2．知彼方面：应尽可能搜集和查阅有关谈判的项目，谈判对象方面的各
种语言资料。这些书面资料的积累，可以使你胸有成竹，发生意外情况时，
你可以对答如流。谈判项目方面，如背景材料，有关数据，以前同类项目的
谈判记录等，都应掌握，有的还需要记住原话和原始数据。对象方面，包括
谈判对手的文化、爱好、语言特点等。尼克松在来华访问之前，掌握了不少
有关毛主席的材料，还与斯诺进行了长时间的谈话，所以与毛主席有了很多
“共同话题”。他能说出：“我读过你的一些言论，知道你善于掌握时机，
懂得‘只争朝夕’。”“我们大家都熟悉你的生平，你出生于一个很穷的家
庭，结果登上了世界人口最多的国家，一个伟大国家的最高地位。”毛主席
也作了充分的准备，他对尼克松说：“你那本《六次危机》写得不错。”这
就说明，谈判前双方都在“知彼”方面做了许多语言准备。
有关毛主席的材料，还与斯诺进行了长时间的谈话，所以与毛主席有了很多
“共同话题”。他能说出：“我读过你的一些言论，知道你善于掌握时机，
懂得‘只争朝夕’。”“我们大家都熟悉你的生平，你出生于一个很穷的家
庭，结果登上了世界人口最多的国家，一个伟大国家的最高地位。”毛主席
也作了充分的准备，他对尼克松说：“你那本《六次危机》写得不错。”这
就说明，谈判前双方都在“知彼”方面做了许多语言准备。
谈判中的语言有极强的针对性，在原则问题上寸步不让，对协商的焦点
问题应有的放矢。提问题要注意与谈判的议题有关，陈述时要注意术语概念
的同一性。正面交锋也不是锋芒毕露，盛气凌人，不是大吵大闹，强词夺理。
而是要就有争议的关键问题，或者是问题的关键环节进行充分说理，以理服
人。
下面这段话就是一个很好的例子：
日本日铁公司曾按某项协议给宝山钢铁厂寄来一箱资料。原
谈好寄
6份，寄来的清单上也写
6份，可开箱一看却只有
5份，
于是双方再度谈判，一场交锋不可避免。日方说：“我方提供给
贵方的资料，装箱时要经过几关检查，决不可能漏装，是否有可
能途中散失，或者是开箱后丢失？”这番话语气强硬，不容争辩。
我方代表立即针锋相对地说：“很抱歉，事实是开箱时有不少人
在场，开箱后立即清点，我们已经过了多次核实才向贵方提出交
涉的。现在有三种可能：一、责方漏装；二、途中失散；三、我
方开箱后丢失。如果中途丢失，外面的木箱应受损坏，现在木箱
完好，这一可能应当排除；如果我方丢失，那木箱上印的净重应
当大于现有资料净重，而事实是现有
5份资料的净重与木箱所印
净重正好相等，因此，我方丢失的可能性也应排除。剩下只有一
个可能，就是贵方漏装。”
这番交锋有理有据，逻辑严密，而且处处让事实来说话，事实是胜于雄
辩的。这样才能收到良好的语言效果，才能使交锋获胜。
反面的例子也有，如：
1959年，当时任美国副总统的尼克松赴苏联主持美国展览会
开幕典礼之前不久，美国国会通过了一项被奴役国家的决议，对
苏联和东欧社会主义国家进行攻击。当尼克松与苏联领导人赫鲁
晓夫在莫斯科会晤时，赫鲁晓夫质问尼克松说：“我不理解你们
国家会在这么重要的一次国事访问前夕，通过这种决议。这使我
想起了俄国农民的一句谚语，‘不要在茅房吃饭’。”说到此，
赫鲁晓夫怒气冲冲地说：“这个决议臭极了，臭得象刚拉下来的
马粪，没有比马粪更臭的东西了！”显然，赫鲁晓夫出言鄙俗，
有失外交礼貌，使来访的美国副总统尼克松非常难堪。但是，尼
克松也不甘示弱，决定回敬。他知道赫鲁晓夫年轻时当过猪倌，
即盯住赫鲁晓夫的眼睛，用交谈的口吻说：“我想主席先生大概
说错了，比马粪臭的东西是有的，那就是猪粪！”
赫鲁晓夫的话是粗俗无理的，不是用有礼貌的外交辞令说理，所以就遭
到了嘲弄。
（三）直率与委婉相结合
谈判一般分为四个阶段：宣布立场、维护立场、让步或不让步、妥协或
破裂。前两个阶段的语言一般都是坦率明白的，尤其是宣布立场，决不可含
糊，不可模棱两可。但是，在非关键的问题上，在具体表述时，语言又要柔
和、委婉一些。比如在原则问题上，可以明确表态：“贵方谈的条件我们不
能接受，希望贵方再认真考虑一下我们的条件，就我方提的方案进行具体磋
商。贵方如果基本上同意我们的条件，我们很高兴就细节问题逐一研究。”
谈判一般分为四个阶段：宣布立场、维护立场、让步或不让步、妥协或
破裂。前两个阶段的语言一般都是坦率明白的，尤其是宣布立场，决不可含
糊，不可模棱两可。但是，在非关键的问题上，在具体表述时，语言又要柔
和、委婉一些。比如在原则问题上，可以明确表态：“贵方谈的条件我们不
能接受，希望贵方再认真考虑一下我们的条件，就我方提的方案进行具体磋
商。贵方如果基本上同意我们的条件，我们很高兴就细节问题逐一研究。”
1969年
9月某日，美国总统顾问基辛格，就越南战争问题与
苏联驻美国大使多勃雷宁举行谈判。正当基辛格发言时，尼克松
总统给基辛格打来电话，谈了几分钟之后，基辛格对多勃雷宁
说：“总统刚才在电话里对我说，关于越南问题，列车刚刚开出
车站，现在正在轨道上行驶。”老练的多勃雷宁试图缓和一下气
氛，机智地接过话头说：“我希望是架飞机而不是火车，因为飞
机中途还能改变航向。”基辛格立即回答说：“总统是非常注意
选择词汇的，我相信他说一不二，他说的是火车。”当时美国的
侵越战争正在进行，多勃雷宁的话是希望战事改变“航向”——停止战争并
且撤回美军，基辛格表达的是战争还将按原计划进行下去。观点是鲜明的，
态度是直率的，但措词委婉，很有艺术性。
在这段话里，双方都没有使用通常的那种僵硬的措词，但态度坚定明确，
既保持了谈判应有的气氛，又不致使双方产生误解，语言运用恰到好处。
四、谈判语言的技巧
（一）探测虚实的语言技巧
探测对方的虚实、底细，离不开语言艺术。因为谈判中的探测不可能借
用什么“仪器”，而只能靠机敏的、有弹性的语言，而且还要用得巧妙。探
测的办法也很多，一种是条件探测，即给予两个以上的条件，探测对方对其
中的哪一个有兴趣。比如某公司与某汽车制造厂为购置某型号重型汽车所进
行的谈判：
某矿山的一个公司，为购置紧俏的重型汽车，向生产厂家提
出：“假如我方购买
10辆汽车，其中
6辆车制造所用的钢材原
料，由我方按国家规定价格拨给贵厂，折合后的剩余金额用于购
买其余
4辆车，不足的金额于本月底电汇贵厂，贵厂如何考虑？
能不能马上供货？或者若能供给
10辆车，我们再买贵方一部分
仓库积压的备件，怎么样？”
这里所提出的假设条件，并非在各种情况下都适用。但是，用户此时的
目的很明确，即急需购置
10辆重型汽车。这时，只要生产厂家又急需钢材，
或者急于减少库存备件的积压，增加周转资金，答应客户两个条件中的任何
一个，双方就能达成谈判协议。
另一种是事实探测，即提出一个有待证实的事实，让对方回答“是”或
者“不是”。比如：
日本松下电器公司创始人松下先生在初次交易谈判中，碰到
这么一件事：他上东京找批发商谈判，意欲推销他的产品。批发
商和蔼可亲地说：“我们是第一次打交道吧？以前我好像没有见
过�