小白学历不高，是北京连锁大商厦行政部的员工，非常善良，全力积极帮助总部派来的新总监熟悉情况、顺利开展工作。大环境下，公司改组、大批人员下岗，行政总监和小白都失业了。小白找工作时偶然听说有家大公司正找行政总监，她赶紧推荐了老上级行政总监，玉成这件好事。后来，小白好不容易找到一家通讯公司，而且被聘为人力资源主管。小白非常高兴，第一时间告知行政总监，满心希望今后两人互相帮助。
一周后，一封匿名举报信寄到小白的公司，列举小白过去的种种工作过失和无能，嘲笑公司用错了人，竟然聘用这样低层次的人做HR。这封信是受惠于小白的行政总监写的，她忌恨小白的幸运，她不能看到别人比自己过得好。
行政总监做出这样的举动，绝非偶然，她低估了“人品”声誉在职场中的重大影响力。行政总监曾到我们公司应聘，在背景调查时，我们听到她“恩将仇报”
的故事，毫不犹豫地cancel了她。
与人为善，善待所有人，将来一定是你的一笔财富，因为你不能预知每个人的未来成长轨道，不要轻视和虐待任何人。
任何时候都应以积极的面目出现。提意见，先肯定成绩，指出不足后紧接着提出可行的建议。不要去全盘否定他人。
有不同意见，“坏话”当面说尽，背后只说“好话”。世上没有不透风的墙，人们更关注背后的东西，你对他人的不满意传到当事人耳朵里时肯定被放大。
总看到他人缺点的人，没有朋友，周围的人会想：你这样说别人，是否背地里也这样说过我？如果你总以友善之心待人，自然会拥有越来越多同质性的朋友，渐渐树立起来良好的口碑。好习惯一旦形成，不想变成好人其实都难。
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职场禁忌（5）
跟随主流思想，随大流，不要各色，不要标新立异。
比如，单位的风格很政治化，言必谈毛泽东思想，下笔必以三个“代表”开头，你千万别以“愤青”自居，和主流思想唱反调。大家穿衣戴帽很传统，你绝不能衣着暴露。除非你预见到某种特异性正是公司高层倡导的未来趋势，符合社会发展的大前提，那么你可以适当地有所表现。
把握好和异性同事的关系。
只有超高智商的人才能游刃有余、进退自如地掌控感情进程。职场上应淡化情感色彩。某些组织里思想禁锢较少，宽容对待各种背景下自愿建立的恋情。即使这样，也须谨慎为妙。
财务总监Oliver把全部门的人换了个遍，仍不满意，连“睁眼瞎”、只做老好人儿的人力资源总监都急得看不下去了，天天催着招聘主管赶紧招聘，好充实稳定住财神庙。直到Oliver看中的晓敏出任财务经理，大家终于踏实了，他们两人配合得很好，也许都从国外留学回来，经历背景、思维模式比较接近吧。
两人白天一起办公，晚上一起下班，周末一起出去玩。Oliver虽然已婚，但他号称自己是MBA（married but *ailable），公司气氛非常宽容，不干涉员工8小时之外的事情。
近来，财务部的灯光天天亮到凌晨，大多数员工都听说财务有问题将进行整顿。 Oliver一改往日张扬的个性，低调提交了一份请求辞退晓敏的报告。
“千万别说我知道这事，只说是你们决定的就好。过几天我请你们去金钱豹吃自助。” Oliver低声下气地对HR主办人员说。
晓敏多机敏，怎能骗得过她，她一把扯过HR手中的辞退申请，撞开Oliver办公室的门，将辞退通知扔到他眼前，大声喝问：“Oliver，这是不是你干的？你现在立刻收回来，要不然，我们今天鱼死网破！”
看来在重大财务问题上晓敏有不可推卸、Oliver包庇不过去的过失，Oliver为保住饭碗只好丢掉晓敏。而晓敏不是善解人意、温顺之人，她不想饶了Oliver，让他各方面都如意。
中午外出午餐回来的员工看到，平时聪明绝顶的Oliver靠在吸烟区的窗户边，皱着双眉一支接一支地吸烟，狠狠地把烟头拧在烟灰台上。
“再等5分钟，12点时老大要他们俩公开当面对质。”财务部的员工悄悄传递着消息。
职场上不能走极端，要中庸。
不论在外企还是在国企，在企业还是在事业单位，在历史悠长的组织还是新建机构，这是永恒的真理。走中庸路线，不是遇事抹稀泥，不求进取、得过且过，云山雾罩地不敢表达观点，是指凡事应适度，对人、待事考虑周全，留有余地。
人力资源总监手记比如，在职场上应努力工作、追求最佳结果，但不能不顾一切只干工作，为追求完美不惜开罪同事和客户；应忠诚于上级，但不能眼里除了他/她，视旁人都可有可无；对员工应严格管理，奖优罚劣，公平公正，但也得搞平衡；待人谦和亲切、不挑拨事非、尽量息事宁人，但不能以“和事儿佬”“老好人”面目出现，这是职场上的贬义词。
不要做站错队的马前卒。
不管你多诚实、多能干，站错队再站回来的可能性不太大，尤其在“错误”
的对立面上你还充分发挥才干，充当马前卒，那几乎没有挽回的余地。某些大而复杂的地方，派系林立，每个人都被贴上“某某派别”的标签，既然不能选择出身，你就安心做保皇党吧，反正天塌了有老大顶着，你别左右摇摆就是了。
职场禁忌并不是绝对的，就像中国男人和外国男人对美女的标准不尽相同一样，不同的地方对某些事物的看法也有差别。因时、因地、因情势调整自己的做法，这要靠经验来积累。
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办公室政治（1）
有人的地方就有感情和多棱面的人际关系，有友爱、相助、妥协，有愤恨、拆台、竞争，有高尚的人、真诚的人、聪明的人、平实的人，有刻薄的人、虚伪的人、愚蠢的人、阴险的人，等等。生活中的各种流派、各种角色汇聚同一职场舞台，充分表演、尽情挥洒，大大小小的悲喜剧由此拉开帷幕。
如剧情里总少不了人际冲突一样，工作职场里办公室政治是无孔不入的。但不同的单位差别很大，一把手强势掌握全局的地方，关系相对简单，一切很明了，只要跟定老大就行，或者在旁边窝着，别太各色，日子也不难过；单位过于庞大、山头林立、老大不愿*统治或某些副职极有手腕的地方，情况就复杂一些了，水深水浅轻易摸不到底，站进哪个队、如何站进去、对待圈内人和圈外人的技巧，关键时刻是倒戈攀高枝去还是保持愚忠的气节死磕到底，等等，都是颇费思虑、颇见功底的挠头事，往往一脚踩空满盘皆输。
职场中最常见的矛盾根源是竞争和对立。只有让更差的人存在，自己才能有上升空间或得以维持现状，进一步，踩着别人才能爬上去，那么“政治”必然存在。
我有一位无话不说的好友，非常内向也非常聪明，他擅长透过现象看本质，比很多人想得深、看得高，或许和常年混迹于老国企耳濡目染*有关。
他最得意的一件事是，在原公司“国共两党”的最后决战后，胜者进行了彻底的清洗，属于失败团队的他却安然无恙。有人说“这小子真运气，那天下午最后决裂，他的电脑偏巧坏了，修理了一个下午没参加成会议，否则……”。他狡黠地笑了：“那天我一看形势不对，不知哪派获胜，站错队前程就没了，赶紧鞋底抹油溜之大吉，电脑是我故意弄坏的。有人不断给我来电话让我回去表态，我就不接，没听见总不是我的方向性错误吧。”
公司里他有一死敌，永远和他作对、使他难堪、给他使绊儿，向领导汇报时通过巧妙的表述把他的功劳和苦劳抢占，将难啃的鸡肋推给他，甚至无中生有地中伤他。他部门的人都看不下去，义愤填膺，同仇敌忾，怪他太软弱，害得手下人跟着他受气。而他气愤归气愤，很快就没事了，大家心里佩服：这是个有涵养的高人。
出于其他原因大领导欲开掉“高人”的死敌，大家以为他肯定暗中高兴，谁想到只有他站出来坚决反对，人们诧异之余赞扬其心胸宽广。
其实他是另有心思，他只对我说了心里话：“没他？老板没准过几天如法炮制，也这么对付我，让我步他的后尘；他留下，老板得对我好点儿吧，还得费心拉拢我，提携我吧，老板不能树敌太多啊，否则谁给他干活呢？这样我暂时就安全啦，你们眼里他是我的死敌，在我眼里他是我的防火墙。”
石和崇年龄相仿，同是技术总监，一个是Local博士，一个是留洋回来大外企出来的硕士。两人平时关系融洽，自从传出风声将从两人中提拔一个技术VP，两人的关系就有了微妙的变化。他们再也不表露出任何对公司的不满和负面情绪，开玩笑时也谨小慎微。
“我是ORACLE公司出来的，当时做到总监。”崇带着谦逊的表情向所有刚认识的人自我介绍。
“他不是ORACLE的，是做ORACLE产品分销的一个小公司，他也不是总监，是普通工程师。不过，他做具体事儿还行。”石对所有向他感叹崇经历的人低调解释。
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办公室政治（2）
“INTEL正挖我呢，我是公司的技术灵魂嘛，我不能走，否则下面的兄弟都追随我去，咱们公司怎么办？”石有时对老板身边的人诚恳地说说心里话。
“INTEL有我多少哥们！谁挖他呀！你看看他平时和研发部的人讨论项目计划和进度分析吗？哪个项目的架构和计划书是他参与的？他能带走几个人？”崇摇摇头，轻轻地苦笑。
最终，石被提为VP，同时增配了股份。他知道老板需要一位强�
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