募父鋈死戳私馕颐堑摹Ｎ颐侵芪У牧礁鋈说钠兰奂负蹙龆擞胛颐墙显兜钠渌�8个人对我们的评价。
工作能力最强的就是那些与外界联系最多的人。一位上司时常要求员工不要独自吃午餐；不要只顾手头的研究报告；对于了解市场发展来说；和他人共进午餐与研究同样重要；甚至有过之而无不及。
如果与同事的会谈很顺利；就继续保持开放的沟通渠道；并把握这项优势。与其只谈一次；不妨看对方是否愿意继续保持这种畅通的沟通方式。
我们可以说：“我们可不可以每个月都安排一次类似的讨论？它对我们的帮助很大。我可以和你探讨我手上的工作和进度。”
尽管我们会说；我不会在这里干一辈子；但是；良好的人际关系；往往是人一生取之不尽的资源。
人往高处走；水往低处流；如果频繁跳槽的结果只是平行移动的话；那么几乎可以说；我们根本就缺乏处理人际关系的能力。就业初期社会交往经历；对于培养良好的社交能力至关重要。
我们可能终有一天会另谋高就；但是；希望在我们走的时候；大家感觉到的应该是惋惜而不是庆幸。正如我们搬家；仅仅是因为他对老房子感觉不满意；他根本没必要因此而得罪了所有的邻居。
巩固现有的人际关系；并在办公室内部发展更多的人际关系。展望集团创始人迪伊•；索德说：“盟友有助于获得信息；比如说有关新的工作机会的信息。”
在陈述过程中；我们应该表达出“我需要指导与意见；我很在乎我的工作和事业；我想知道我做得对不对。如果不对；我该怎么改正”等等这样的信息。这样；我们从一开始就未曾跨过权力的界限；我们尊重同事的地位和权威；但不阿谀谄媚。
事实上；这种方式只胜不败。就连脸皮最厚心肠最黑的人在这种沟通方式下也会软化。
只要5分钟；同事就会把我们当做战友；而非敌人。即使在公司大幅扩张或大赚其钱的最理想状况下；新同事也需要帮助。当公司需要升人的时候；这点就举足轻重了。
豁达才能交朋友
1754年，当华盛顿还是一名上校的时候，率军驻扎在弗吉尼亚里亚。当时，那里正在选举弗吉尼亚议会议员，有一个叫威廉•；佩恩的人很反对华盛顿所支持的候选人。
在一次聚会上，华盛顿和佩恩相遇，并且因为选举问题发生了激烈的争吵。佩恩一怒之下，挥拳将华盛顿打倒在地上。华盛顿的一些部下听说后，荷枪实弹来到现场，准备替他们的司令官报仇。华盛顿劝止了他们，率领他们回到了营房。
第二天，佩恩接到了华盛顿的一张纸条，要求他尽速到当地一家小酒店来。
佩恩认为这是用决斗来解决昨天恩怨的邀请信，因为带上枪就来到了酒店。
可是在酒店，他看到的不是华盛顿的松口，而是端起的酒杯：“佩恩先生，犯错误乃是人之常情，而改正错误是应该原谅的。昨天我有些有方是有些不对的，而您已经得到了一定程度的满足。如果你认为昨天的事情可以了结的话，请你喝一杯酒，让我们做个朋友。”
佩恩十分感动，从此成为华盛顿热烈的支持者。
豁达者；追求友谊而不苛求；因此不会因为朋友说错一句话或做错一件事而勃然大怒；因为他很不明智；很清楚人性的本质；也明白所有人都是不可能没有错的。
战国时孟尝君被齐王罢免职务；手下的门客们都离他而去。后来齐王恢复了他的官位；冯谖去迎接他。
还没到京城的时候；孟尝君深深感叹说：“我素常喜好门客；乐于养士；接待门客从不敢有任何失礼之处；有食客三千多人；这是先生您所了解的。门客们看到我一旦被罢官；都离我而离去；没有一个顾念我的。如今靠着先生得以恢复我的宰相官位；那些离去的门客还有什么脸面再见我呢？如果有再见我的；我一定唾他的脸；狠狠地羞辱他。”
听了这番话后；冯谖立刻收住缰绳；下车而行拜礼。孟尝君也立即下车还礼；说：“先生是替那些门客道歉吗？”
冯谖说：“并不是替门客道歉；是因为您的话说错了。说来；万物都有其必然的终结；世事都有其常规常理；您明白这句话的意思吗？”
孟尝君说：“我不明白说的是什么意思。”
冯谖说：“活物一定有死亡的时候；这是活物的必然归结；富贵的人多门客；贫贱的人少朋友；事情本来就是如此。您难道没看到人们奔向市集吗？天刚亮；人们向市集里拥挤；侧着肩膀争夺入口；日落之后；经过市集的人甩着手臂连头也不回。不是人们喜欢早晨而厌恶傍晚；而是由于所期望得到的东西市中已经没有了。如今您失去了官位；门客都离去；不能因此怨恨门客而平白截断他们奔向您的通路。希望您对待门客像过去一样。”
孟尝君连续两次下拜说：“我恭敬地听从您的指教了。听先生的话；敢不恭敬地接受教导吗。”
成功结交了一位朋友；我们当然会努力维持已有的关系；但生活是不可预知的；我们不知道会有什么事结束这种关系。豁达意味着以开放的心境去看待友情；来者可喜；去者不追。
要获得人际关系的成功；就必须随时作好失败的准备；因为友情的破裂是时有发生的。友谊也象植物生长一样有生有死。人与人之间的离与合也会因其志趣､；需求而发生变化。一切事物都难免有矛盾；有磨擦。能结下终身友情当然再好不过；但那种情况又有多少呢？倘若能与人建立几个月或几年的友情；那我们就应该深感欣慰而不必因它未能永久保持下去而暗自伤情。
如果有些友情已经到了破裂的时候；可是为了维持它；我们委屈自己去做一些事；只能让这种破裂回事到来；并且不可挽回地成为对双方的伤害。
这是人际交往的重要规律之一。
第三部分 巧做公关 人脉助力 第14章 花花轿子人抬人 （3）莫做名片收集狂
经济学家帕累托曾经提出一个著名的8020法则：80％的社会财富为20％的人所拥有； 公司80％的收入来自20％的顾客；质量不合格的产品的80％是从20％的工厂制造出来的。
同样，我们一生中80％的机会是由我们认识的人中的20％带来的。明白了这一点，可以让我们更清醒地梳理自己的人际关系网络，从而更有效地推销我们自己。
所谓人际关系，只要我们确实怀抱希望实现的梦想，必然会自然产生。庞大的人际关系网并不代表能对我们的发展有效的发挥作用。
有人说；如果一个人拿的薪水过于优厚；对上级的忠诚就会逐渐衰退；如果一个人交往太广泛；对朋友的影响就会逐断丧失。这可以说是至理名言。而且这个道理明白的人越多，名片收集者的日子就越不好过。
有些人急于拓展自己的关系，因此逢到聚会必然参加，虽然不知道可以产生什么结果，姑且先储备人际关系为目的而参加。但是，利用这种方式先行建立人际关系，再从中发现可以实现梦想的关系，几乎是不可能的。
这些些聚会在实质上可以视作毫无意义可言。对于名片收集者而言，这或许是不可错失的收集机会，但是收集这种东西对于工作的进展绝无帮助。倘若抽得出时间到那种地方去，不如一个人关在家里，发愤研究自己想完成的梦想。
在那种会上，即使可以增加名片收入，也未必能拓增人际关系。
纯粹对人际关系进行展开或维持绝对不应成为交际的主要目的，因为人际关系充其量不过是实现个人梦想的手段，如果浪费精力于维持人际关系上，则属于本末倒置。
然而，偏偏有人专门费心劳神于人际关系网络的维持和确认友谊等的作业。这是将手段和目的混为一谈，只在扩展人际关系的工作上卖力气而已。单就拥有数百名熟人，便感到心满意足。这种人最多只能称作名片收集狂。
一旦成为那种人，关系的管理就会变成一种兴趣。如果认真将它视作一回事，必将大量耗费精力。一年到头只知忙着整理名片，实际上从无机会和其中对自己真正有意义的人物（如果有的话）仔细交谈。这不过是形式上的人际关系，甚至连邮购公司顾客名册的价值也谈不上。
既然抽得出庞大时间于名片管理，不如在认识新朋友时好好地和对方详谈一番收获更大。即使一丝不苟地管理住址册，如果无法彼此沟通思想，这种人际关系必将受到命运的嘲弄。就像神经系统的脉络一样，未受到使用的部份会逐渐耗损枯萎。
人际关系的管理最基本的原则是活跃。
只有当我们拥有了真正活络的人际关系时，即使并未逐一会见每一个人，由朋友之间思想沟通的方式，这种人际关系网络仍然可以获得自然维持。即使我们不在现场，有关我们的情报仍会通过别人口中流传至整体网络。
当我们遇见某人时，“上回我遇到某某人，还听到有关你的传闻呢广从这类谈话中，我们便可以确认自己的人际关系网络保有日常的畅通性。
如果只知确认名片的数量，必然无法发现人际关系网络破损的部分，即使名片张数徒然增长，也无法发挥任何作用。重点是，这些名片在实际上是否能发挥人际关系机能。如果只是习惯性地互相寄送贺年卡，在实际上几无任何意义可言。
在贺年卡的寄送上屡屡让人感到困扰的情形是，“既然是几乎不相往来的对象，今年就停寄了吧！”虽然心想如此，不料对方却寄来贺年卡。既然接到卡片，自己也顺理成章地寄出回函，结果明年对方又寄来贺卡。无论如何也中断不了。这是再空洞不过的人际关系。如果为这种事�