“是！”
··
随即陈辉又切换到了马来西亚负责操作现货白银的交易室，
马来西亚负责操作现货白银的负责人林波道：“凯撒，目前我们已经建立了200万手现货白银的多头仓位，平均建仓位置在19。60位置！”
“如今现货白银处于19。80位置，我们一共获利着20个点！共计20亿美元！”
他们操作的账户目前一共持有着200万手现货白银的多头单子，平均建仓位置在19。60位置！波动一个点就是1亿美元的盈亏！
前天现货白银暴涨，从19。48位置暴涨到了最高的20。26位置，后面跌了下来，但是在19。70位置便被彻底支撑住，如今又涨到了19。80位置！
如今现货白银上演了惊天逆转！不涨则已，一涨便惊动了整个市场！
他们经过多天的努力，终于完成了建仓任务，而且还浮盈着20亿美元！
陈辉听到浮盈着20亿美元，非常满意，当即道：“停止建仓，继续持有下去！”
“是！”
··
随后陈辉又联系了比塔尔负责的马来西亚大型交易室，他们是负责做多英镑系货币兑的。
刚刚接通后，陈辉当即道：“比塔尔，最近账户情况如何？”
比塔尔当即道：“凯撒，目前英镑/美元还在低位徘徊着，我们今天将继续加仓！”
如今英镑/美元在低位震荡了三天，他们每天都在加仓英镑/美元，如今已经做多了400万英镑/美元的多头仓位！
但是丝毫没有看到英镑/美元转势的希望，比塔尔最近都是难以入睡，如今带着深深的黑一圈，毕竟压力太大了。
如今他们操作的账户依旧还浮亏着几十亿美元！他都不好意思给陈辉汇报出来，想了想，他深吸了几口气，紧张的说道：“目前我们总体账户还浮亏着35亿美元！”
陈辉听说做多了400万英镑/美元多头单子了，内心也满意，至于那35亿美元的浮亏陈辉也不是特别在意，当即说道：”比塔尔你们继续加仓做多英镑系！”
“英镑/美元最好是建立到500万手以上的多头仓位！”
“其余英镑系的交叉盘品种都建立100万手以上的多头仓位吧！”
“这次我们也只是短线做多英镑系货币兑！”
“你能加仓的时候，尽量去加仓！”
“浮亏只是暂时的！”
陈辉要的是建立庞大的多头仓位！
比塔尔内心顿时松了一大口气，当即躬身道：“是”
711。岌岌可危的索尼集团（）
搞定完这一切之后，陈辉躺在老板椅上细细查看着索尼集团的财务报表。
索尼集的主要业务是电子、娱乐、金融、信息技术等，但是索尼仍然以电子业为主，目前索尼电子业占据其半壁江山。
索尼集团是东瀛的一家全球知名的大型综合性跨国企业集团。索尼是世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者，是世界最早便携式数码产品的开创者，是世界最大的电子产品制造商之一、世界电子游戏业三大巨头之一、美利坚好莱坞六大电影公司之一。
但是从2008年的经济危机在现在的这7年，索尼集团已经连续亏损了6年！
没有说错，索尼的确正在为生存而战，这家电子产品巨头其实也是东瀛经济走向衰退的一个缩影。
曾几何时，东瀛似乎被认为一座坚不可摧的堡垒，索尼的辉煌就更不用提了。今天，索尼和东瀛其他许多制造商在各个战线都面临着挑战：亚洲竞争对手迅速崛起、以及缺乏创新。
所以，当索尼上周宣布该公司今年的亏损额将超出之前预期的时候，没有人对这一消息感到吃惊。毕竟，从2008年至今，索尼就再未盈过利。索尼现在预计本财年亏损额将达到70亿美元，原因其实很好理解：索尼已有多年没有推出过重磅产品。
索尼股价的起起伏伏也从另一方面折射出这家公司的状况。今天，索尼股价报收约合15。83美元，只有不到10年前股价的四分之一，仅与20世纪80年代中期的股价持平。
如今，索尼的市值仅为三星的九分之一，是苹果市值的三十分之一。
目前索尼集团市值为 178亿美元
资产总值为1475亿美元
负债总值为1260亿美元
负债率为85％
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他慢慢嘴角闪过一抹冷笑，他早有打算有环球娱乐集团收购了索尼集团旗下的哥伦比亚电影公司，让环球娱乐集团进军好莱坞。
目前正是索尼集团最艰难的时候，时刻面临着破产倒闭的风险，毕竟负债1260亿美元，还连续亏损了6年了，1260亿美元债务的利息都快还不上了。
索尼免费送给陈辉，陈辉也不会要！
如今索尼集团一直在借债，债务不断的扩大，已经深债务泥潭了，而且索尼集团还一个劲的亏钱。
即便在拥有众多忠实拥趸的东瀛国内，有些人似乎也对索尼近年来的表现极度失望。
索尼前高管Yoshiaki Sakito说：“这场游戏几乎可以结束了，我现在仍没有看到索尼反弹的迹象。”
索尼的陨落是丧失良机、残酷内斗的结果，这家妄自尊大的行业巨头不愿或无力适应全球市场变化的现实。
索尼最致命的失误是，它未能赶上近几十年来数次科技创新浪潮：数字化、向软件过渡以及互联网时代。
索尼参与竞争的每一个领域——从硬件到软件、从通信到内容——渐渐地被一项项颠覆性新技术和意料之外的竞争对手所超越。
这些变化体现了索尼内部的冲突与分化。
索尼曾经拥有一系列创新音乐产品，同时在电子产品市场也有很深的根基，本可以在苹果2001年推出iPod之前很久就能开发出类似的创新产品。索尼联合创始人盛田昭夫（Akio Morita）早在20世纪80年代就提出，应该将数字技术与媒体内容有机结合起来，实现全新的用户体验。
但这一构想并未成为现实。先是索尼工程师对公司媒体业务部门产生抵触情绪。接着，索尼又开始纠结于如何开发出两全其美的新产品，既可以让用户下载和复制音乐，同时又不会影响公司的音乐产品销售以及与艺术家签署的协议。索尼依然我行我素，例如索尼早期数字音乐播放器采用专属文件格式，不支持当时快速发展的MP3格式。
等到不同业务部门之间被迫展开合作，索尼已在两个重要产品领域失去了先机：电视和便携式音乐播放器。在平板显示设备和数字音乐播放器市场，索尼均姗姗来迟。由于销量令人失望，索尼关闭了推出仅三年的Sony Connect音乐商店，此举宣告索尼在与苹果iTunes的竞争中失败。自此，索尼再未推出过能与之匹敌的音乐商店。
与此同时，来自棒子国、大厦和其他地区的低端厂商不断蚕食索尼和其他高端电子厂商的市场份额。随着索尼品牌的光环渐渐消散，这家公司发现用户对其价格高昂的产品不再买账。
而且索尼集团的董事会上早有人提议拆分旗下的娱乐业务！
当即陈辉给吴宇打了一个电话。
接通之后，陈辉当即道：“老吴，来渣打大厦一趟！”
“谈一下索尼旗下的哥伦比亚电影公司！”
电话里的吴宇激动无比的道：“是，陈少！”，收购了好莱坞的六大电影公司之一的哥伦比亚电影公司，意味着他吴宇在晚年终于迈入人生巅峰时刻啊！
挂掉电话后，陈辉开始靠躺在老板椅上闭目养神。
哥伦比亚电影公司全名哥伦比亚三星电影集团公司，是美利坚一间发行电影与电视的制片公司，属于索尼影视娱乐公司的旗下。哥伦比亚三星电影集团公司是索尼影视娱乐有限公司旗下的影片销售公司，由索尼影视（美利坚）有限公司和哥伦比亚三星国际电影发行公司两个子公司组成，负责在美利坚和全球67个国家和地区销售、发行和推广SPE的电影产品。索尼影视娱乐有限公司在电影业的历史可以追溯到哥伦比亚电影公司1924年成立。
哥伦比亚电影集团公司以其八十年的积聚成为好莱坞最主要的制片厂之一，其片库拥有5，000多部经典影片，其中包括12部“奥斯卡最佳影片奖”得主。1989年11月索尼从美利坚可口可乐公司收购成功，2005年，索尼影视娱乐有限公司以48亿美金收购好莱坞另外一家主要的电影公司…米高梅电影公司，进一步确立了索尼影视娱乐有限公司在好莱坞乃至全球电影娱乐行业领先的地位。
“如今索尼集团即将面临随时破产的可能！”
“正是收购旗下哥伦比亚电影公司的好机会！”
“虽然未来索尼集团起死回生，现实盈利，但是现在是索尼集团最虚弱的时刻！”
“特别在大厦内地厂商的竞争之下，三星集团都难以招架，而索尼更是难以抵挡，索尼集团如今正打算卖掉索尼移动通信事业部！”
“现在东瀛的大银行亏掉了那么多资金，目前正在紧急回收贷款，抽贷跟限贷对索尼集团的资金链来说，更是雪上加霜！”
”索尼集团把在美利坚总部的总部大楼都卖掉了！”
“还准备变革，大规模裁员，削减成本，但是迟迟走不通！”
“而且索尼集团内斗非常严重！”
····
这时候环球娱乐集团行政总裁吴宇也急冲冲的从维多利亚大厦赶到了渣打大厦。
吴宇来到了渣打银行董事长办公室，他神情非常兴奋，当即恭敬道：“陈少！”，他刚刚从东瀛回来，这是他第二次去东瀛索尼集团谈收购索尼集团的旗下的娱乐业务了，但是索尼集团谈了很久，却一直搞不定。
东瀛这些家伙真是贪婪无比，价格开得老高的，一直死死咬着价格不肯松口，非常顽固！
即便索尼集团现在资金链出�
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