休息好，睁开眼，又是新的征程。
2010年，是大陆互联网内斗的一年，也是改革的一年，硝烟贯穿了整整一年。在2011年初，终于以360用一个让人很难说‘便宜’的高额估值，出让了自己接近70％的股权和决策权为终点，彻底落下帷幕。
所有人都感到了疲惫，唯独媒体，依旧保持着旺盛的精力，又一次进行了长篇累牍的报道。
南方都市，一个看似和互联网没有太多关联的社会生活类知名杂志，发表了一片名为的评论文章。
“谁都没有想到3Q大战，将会以这样的方式落下帷幕，曾经拥有互联网高度制霸权的360，被泽联科、腾讯等联手‘瓜分’……
在法律上，360依旧是一个完整独立的企业，依旧可以凭借杀软、浏览器、安全卫士等等软件的优势，占领市场，攫取利益……
但由于股东众多，核心业务被监管，360再也无法凝聚力量，出现核心意志，像以前那样对互联网造成有力的影响，无论它收复多少市场，攫取了多少利益，都只能是股东们的一台赚钱机器……
曾经以猎杀其它猛兽为食的猛虎，终被驯服，沦为奶牛。
说起互联网行业里的动物，不得不提到在整件事中有着重要地位的泽联科。
就在几年之前，泽联科还被业内视为一只‘蜘蛛’，泽联科的掌门人赵泽君在众多大企业之间辗转腾挪，寻找发展机会，被戏称为‘蜘蛛侠’，不乏有人议论，泽联科的成长史，至少有一半，是‘抱大腿’的历史……
但是在不知不觉中，泽联科已经拥有了富有竞争力的核心产业、完善的企业架构、生命力旺盛的生态圈，偶露锋芒之下，曾经的小蜘蛛，此时已经有能力驯服360这个层级的互联网巨头。
随着和百度合作的进一步深入，京东等企业的依附，以及和腾讯、阿里的矛盾暂时缓和，泽联科是否能在移动互联时代，问鼎互联网行业的‘武林盟主’……”
“武林盟主？”
赵泽君对此嗤之以鼻，互联网可以存在巨型企业，但绝对不能一家独大，更不允许出现360这一类能够对所有企业造成直接威胁的存在。
360就是前车之鉴，泽联科可不想步它的后尘，被所有互联网企业围攻。
做开放式平台，没有一家独吞360，都是出于这方面的考虑。
尤其是开放式平台，是一个将‘敌对竞争’转化为‘合作共赢’的重要模式，将大企业作为平台、中小企业变为支撑点，把所有人的利益捆绑在一起。
这篇杂志的评论还是不够专业，在未来，行业很难出现某一家独大的‘盟主模式’，取而代之的，是一个在长时间内处于稳定的体系结构。
不过，评论文章里有句话没错，泽联科的确是完成了质变的一步。
算一算，这一年多来，泽联科以战养战，变化多多。
在天网瓦解后，模仿腾讯、阿里，完成了泽联科的企业架构，确定了未来的发展方向；
建立起金融、游戏两个大板块，并且在于行业最强对手的实战之中，将企业架构进一步完善，推向成熟，涌现出企业孵化器等一批‘利器’；
支付、金融、游戏三块市场，都取得了实质性的成功；其中游戏可以和最大的游戏平台腾讯并驾齐驱，支付领域不输于支付宝，金融领域更是领先一步树立了优势；
在之后的3Q大战之中，火中取粟成功，利用腾讯和360的矛盾，至少达到了三个重要战略目标：
第一，暂时缓和腾讯、阿里之间的矛盾，让泽联科有一个比较宽松的发展环境；
第二，抓住腾讯和360恶战的机会，乘机推出微信项目。几乎没有遇到任何阻力，一路顺风车，占领智能手机软件市场。
第三，结结实实攫取了高额利润。
股市赵泽君没碰，欧阳家在操作，他真正的利润来源，自然是期货市场。
在3Q大战之初，就利用泽联科的海外母公司：中泽，这个被遗忘了很久的海外注册公司，通过若干道中转渠道，对腾讯的股票做空、做多。
最初腾讯大跌，之后360大败后腾讯股票又持续暴涨至今，获利最大的，不是腾讯股民，也不是欧阳家，而是中泽投资公司。
赵泽君最初为这笔期货准备的资金是四个亿，几个月在期货市场上操作下来，这笔钱已经翻滚到了一个连赵泽君自己都觉得有些惊人的地步，买360股权的钱只是其中的一部分而已。
这笔钱，赵泽君暂时不准备投入到泽字系的发展之中，而是留作后备资金和自己最大的后手，暂时存在欧洲的银行里。
手里有钱，心里不慌，老赵估计，有了这笔钱，无论将来泽字系走到哪一步，自己一家都能过上几辈子的顶级富豪生活；如果自己个人真遇到过不去的门槛，只要不扯旗造反，用这笔钱，应该也足够摆平。
换句话说，在3Q之争中，赚了多余的一条命。
越有钱越怕死，而钱多到一定地步，又足够改变一切。
除此之外，泽联科身边还聚集了京东、小米科技为首的一批企业，和百度进一步加深了合作，建立起互联网的庞大人脉，解决了和首都财阀欧阳家的隐患等等，都是不小的收获。
回头看看，这一年虽然忙得要死，但却是值得的。
从此之后，互联网行业不会再有任何企业和势力，有能力对泽联科形成绝对优势，在这一行里，赵泽君也不必再看任何人和企业的脸色。
作为曾经的小老百姓，白手起家的创业者，赵泽君几乎从未遇到过真正的公平，那些已经成规模的的企业，一路以来，都笼罩在泽联科的头顶。
而经过之前数年的奋斗，经此一年，彻底解决了穿越时间导致的泽联科‘起步晚’所导致的各种落后，无论从财力、资源、背景、规模、企业生态圈、影响力，等等方面，泽联科不输于任何互联网企业，和所有的顶级企业，已经站在了移动互联时代同一起跑线上。
天生不公，这是草根注定的命！
但七分命外，尚有两分打拼，一分气运。
上天给了赵泽君那一分气运，他用十二分的努力，拼掉了那七分命运，数年心血，只换一个公平。
如果算上先知，两世为人的赵泽君，事实上，终于第一次，拥有了‘天生的优势’。
第一章 客座教授（）
首都，长江商学院。
这些年，随着大陆经济高速发展，各种有些名牌大学和企业家背景的商学院，如同雨后春笋一样涌现出来，以至于稍微有些头面的企业家，头上不顶一个MBA、EMBA的帽子，都不好意思出来见人。
在众多学院之中，这所成立于2002年的民办性质学院，大约是中国最著名的一个EMBA。
正如他的创办者李家诚先生一样，长江商学院在大陆企业家心目中，有着开山鼻祖一样的地位。
中国即便再涌现出一百位首富，即便再过数百年，历史可能会淡忘史玉柱，马芸，王建林，以及之后的首富们，但是李家诚这三个字，却会永远的铭记在中国财富史、企业家史的最耀眼位置。
大陆改革开放之后，涌现出了数不清的创业者，李家诚这三个字，代表的已经不是一个人，一个集团企业，而是中国人白手起家，创造惊人财富的可能性，激励着一代代的企业家。
李家诚创办的长江商学院，也是第一所由政府正式批准，拥有独立法人资格的非赢利性教育机构，是国务院学位委员会批准的“工商管理硕士授予单位”。
金灿灿的招牌之后，是远超其他商学院的惊人成就。2005年至2009年，长江教授在世界顶级管理类学术杂志上人均发表论文数量全球排名第6位。2010年，长江商学院中，担任核心管理职位的精英校友和学员企业年收入总和超过1万亿美元，相当于中国当年GDP的11％，超过印度尼西亚GDP总和。
换句话讲，这个商学院的资源，直接覆盖了全中国10％的商界，而通过这10％，几乎可以联系到全中国、大半个亚洲、世界各地的商业圈子。
这才是企业家们趋之若鹜的原因。
理论上来说，无论多大的企业家，哪怕财富上未来超过李家诚，只要来这里学习过，都是李家诚的‘晚辈’。
赵泽君今天也在此，但是，他是一个例外。
因为，他不是来学习的，而是作为特邀教授，来讲课的。
3Q大战平息已经过去好几个月，自然有众多的专业、学者，对于这场战役进行了完整的分析。
在这场震动了整个互联网的战役之中，泽联科是最大的受益者，甚至成为局势的操控者，战后的调停者，泽联科的掌舵人，赵泽君也随之一下子成为各大商学院积极邀请的对象。
长江商学院，雷俊和乔欣云都在这里上过学，通过这层关系，请到了赵泽君。
在演讲之前，先是一个简短但是不失隆重的客座教授授予仪式，院长项斌为赵泽君颁发了证书。
老赵拿着镶金的证书，有些莫名其妙的恍惚：我一个大学都没上完的本科生，现在成了世界顶级商学院的教授了……
之后，是一段关于‘互联网与实体产业发展关系’的演讲。
这些话，其实就是三个字‘物联网’。
这三个字，在业内始终被炒得很热，但是一开始被说的很玄乎，搞得好像万物有灵，皆可联网似的。
其实说白了，就是把实体，通过设备连接起来，成为互联网的衍生。
比如一个小区里，布置50个监控，摄像头和控制室联网，这就是一个简单的物联网，全市的小区监控室，都和公安局联网，这就是一个城市级别的简易安全管理互联网……以类推，为实体安装能够‘联网’的设备，通过互联网数据传输，连接成一个整体，就是物联网。
赵�
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