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这样的谈话，三人之间一直进行了三天，一直就思科日后的发展在进行着深刻的讨论。
大部分的时候三人的意见都是相同他，险了从公开股市上回购股份这一条没有得到钱伯斯和摩格里奇的理解之外，这两人不得不承认，无论是眼光还是胆略，又或是经营理念，两人比起来刘询来都有不小的差距，所以，大多数时候，刘询的话他们都只有认同的份，刘询总能说出很多让他们不得不信服的理由。
但是在回购股份这一茶上边，两人却认为没有这个必要，上市融资‘原本就是为了获得发展资金的’现在却要拿钱去回购股份，多少有些不合适，而刘询似乎也说不出能让他们信服的理由。当然，这是拿钊询的钱去收购呢，两人便是不赞同也没有其他的法子，只能表示他们会尽力收购。
钊询内心中潜藏的心思‘自然不会说洒这两个人听’估计现在说了，两人也不会相信，思科真的能够超过微软。既然思科现在的发展用不了如此多的现金流，倒不如回购股票来的合箕，哪怕是思科需要钱，钊询也可以从国内调集资金。
与摩格里奇、钱伯斯之间的交流是很有必要的，虽然说刘询现在已经是思科最大的股东了，但是他并不准备长时间的呆在美国来管理思科，思科的日常管理，是要交给这两个大将的，他顶多也就是高屋建瓶的说一些东西‘具体而微的东西’刘询可不认为自己会比专业的人员更加精通。
这三天，倒算是把思科在呕年全年的规划给定下来，思科的股份刚划发生巨大的变动，人心思变‘现在最重要的却是稳定’Q年的大方向‘大致还是稳定的经营’占领更多的市场。
刘询打消了摩格里声最后的疑虑，不仅没有把他这个首席执行官扫地出门，反而让他担鞋董事长，这和知遇之恩，他摩格里奇自然要给刘询相应的回报。
日后的摩格里奇在自己的自传中曾浓墨重彩的写过这一截，把刘询当做他一生事业中最大的伯乐。
实际上，在管理风格上边，摩格里奇很钱伯斯之间有很大的不同，但是两人的sī交却很好，还能够配合的很默契。
思科在摩格里奇的年代没有什么五年计划，摩格里奇和刘询说，“我们只制定一年计划，并有蹴到毗的把握可以达到它们，我们还会根据具体情况适当地改变计划，总之一切都要小心翼翼！”
摩格里奇说这句话的时候可能半开玩笑半认真，因为谨小慎微确实不是一个处在曲前沿的公司应有的做法，况且承认自己的谨小慎微确实是需要勇气的。但是椿这句话，刘询却根认可，钱伯斯也觉得很有道理。摩格里奇管理风格也不像一个大公司的G。（摩格里奇也从来没有在大公司做过），更像一个作坊主。当然，思科目前也不是什么大公司，所以，刘询想来，它可能更需要一个小公司的管理人。
在与摩格里奇深入的交流过后，刘询也在感叹，幸亏有摩格里奇，否则，如果一开始就不切实际，眼高手低，也许思科这艘未来巨轮早就搁浅了。
从赐年来到思科以来，到目前，摩格里奇已经创立了一个结构非常紧密的管理团队，这个管理团队的意志就是摩格里奇的意志，它可以管理到思科所有方面的运作，听起来倒是真有点独裁的味道。摩格里奇还建立了思科的组织根架，他把思科分成生产、客户支持、财务、人力资源、四T、销售、产品策划以及研发八个部门，刘询暗暗的点了点头，据他所知，思科的这八个部门，脸了最后两个部门后来由于产品线的扩大而被分散了以外，该划分一直作为核心组织形式延续到现在。
摩格里奇还有一个显著的特点就是节俭，换句话说就是有点“抠”这和“品质”最容易在一些小公司的身上得到体现。不过这也不能怪摩格里奇，因为他以前的他、日子从来就没有富裕过，总是在经济困难的公司工作。他从来不穿高档西装，他的西装经常来自杂货店，而他自己对这样的事不以为耻，反以为荣。
他在其他一些小地方更是能省就省，在生活中“吝毒”得几乎让人难以接受。瓦伦丁是思科的第一任董事长，他说摩格里奇是他认识的总裁中惟一比他自己还要吝毒的人。
瓦伦丁曾经笑着和刘询评价摩格里奇，“我已经非常吝毒了，但居然还有人提醒我说如果你和他一起进餐，千万不能让他点酒。我一直都是按照这个建议做的。”当然‘瓦伦丁开玩笑的说这句话’其实也是尽最后的努力，希望刘询能够留下摩格里奇的。
他却不知道，刘询一开始的主意便没打巅辞退摩格里奇。对于把他个人的节俭习惯完仓移植给了公司，嘴缀斜由上思科由上而下都接受了这个理念的摩格里奇，刘再是很佩服的。
当然，摩格里奇虽然节俭‘但是在公司的发展方向从不吝毒’甚至还有点大手大脚。思科最早购买办公室的时候，雇员只有旧个人，而到现在的时候，员工数量已经超过了蹦人。摩格里奇刚划便和刘询建议，想让他同意，购买北圣何塞的一块约英亩的地产。事实上，这个提议他之前便在董事会上提过，只不过被大多数董事会成员否定了，刘询此刻却是持着赞许的态度的。
与摩格里奇之间的谈论，让刘询椿思科的了解也更深入了，他这才知道，思科在1暇年以前，从来都没有为产品打过广告，它的产品销售人员取得订单‘全靠再片嘴’现在想想，放在当时，这实在是不可思议的事情。
现在我们都对路由器等网络设备有了一定的了解，可是放在九十年代初期，那个年代的人们对路由器的了解却很少，思科想要开拓网络市场，就必须和那些客户的技术人员接触。
所以，刘询提出来一个建议．“我觉得，我们一方面需要通过某些途径来宣传我们的产品，例如在专业杂志也报刊上边买广告位置。其次，我们需要招纳大量的技术型销售人员，即便是普通的销售人员，在出去拉订单之前，也需要让他们接受一段时间的技术培训。我们必须明白，我们的销售方式虽然很特别，但是，我们的客户，他们作出决定的时候还是会考虑到本公司技术人员的建议，因为他们才是实际使用产品的人，而这时如果销售人员不太懂技术，又如何能和那些技术人员沟通呢？”
刘询这个提议自然得到了两人的认同，其实，即使到现在，懂技术的销售人员和不懂技术的销售人员相比也是有很大优势的。
“当然，这样的方法也不是没有缺陷，暂时来说还是可行的1我们招纳的技术销售人员可以通过电话或者面谈的方式与客户沟通，让更多的客户了解了我们的产品。不过这和方式也有弊端，在客户很少的情况下可以正常运行，可是随着客户的增长，这和方式就很难满足客户的要求了，我们无法招纳如此之多的技术型销售人员，我们当然不可能聘用太多的工程师来做此事，所以，我们必须利用互联网，广泛的使用互联网。”
“使用互联网？”钱伯斯微徽有些奇怪。
“其实，仔细看思科的发展历程就能发驯I，从1懈年思科创办开始，互联网就是我们建立客户关系以及推广销售策略的基础，勒娜夫fù也是通过互联网的第一根导线销售他们的‘车库产’路由器的。不其目前，互联网通亦阳的方式传输文件，收发电子邮件，客户能从网上下载软件升级包。所以，我们在网站上建立了错误报告数据库，客户就能自己解决一些常出现的问咖……”
听着刘询侃侃而谈，摩格里奇和钱伯斯这才知道，刘询精通的可不仅仅是经营和管理，椿于技术上边的东西也很了解，有些东西1可不是外行人能随随便便说出来的。他俩可不知道，刘询这段时间，在拼命的恶疥这方面的知识，还有结合前世的记忆在脑袋里整理。
三人这一交流便是三天，这三天里，三人大部分的时间都在讨论，除了定下Q年全年的规划之外，对于思科日后的发展三人也进行了讨论，刘询说了一句话，让摩格里奇和钱伯斯这两个非技术人员出身的管理人员大为的认同。
刘询说，“曾经有一个化大的商人说过，我们不能打败所有的对手，但是我们可以收购他们，让他们成为我们自身的一部分，或者我们也参与到其中。放在思科上边，我觉得同样适用，我们在网络硬件供应领域，或许我们的有些技术不是最好的，但是我们可以收购其他公司的科研成果，我们要确立我们是硬件供应领域的地位。”
事实上，刘询的那句话，其实是亚马逊的经营模式，几年后成立的亚马逊，正是秉承这这样一个看似奇特的经营理念，在业界风生水起，他们在电子商务领域，一向是，无法打败的对手，便并购为自己的企业，当年业界颇有些人认为，亚马逊会成为第二个通用，通用正是因为大肆的并购而走向衰落的，但是直到出口年，亚马逊在电子商务领域，依然风生水起。
至于思科，日后所走的道路与亚马逊的某些地方，有着异曲同工之妙，都是通过正确的并购，让自己成为行业的巨人。
从啊年思科以8900万美元收购eacendomunication公司的第一桩并购案例开始，思科便走上了持续不断的并购道路，到思科以32亿美牙，收购网络视频会议服务领导供货商，思科并购的道路从来没有停止下来，这，也让思科在互联网硬件供应领域，始终拥有者最先进的技术，最完备的产品。
当然，要想这样做并且成功，也是有着诸多的先决条件的，例如强大的资舍后盾，例如企业本身的消化力等等，而目前的思科，在互联网硬件供应领域，作为第一家拥有网络解决方案的系统公司，其产品或许有不足之处，但却比其他任何产品都好，好的连之前的管理团队内部不和谐都无法摧毁他，这奠定了思科的技术地位和市场基础，同时，是互联网硬件�